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山西豪佳电力工程有限公司 项目规范化管理标准 项目管理目标 创造豪佳管理品牌 变电站建设打造豪佳特色，创建豪佳管理品牌 经济效益与社会效益 工程建设利润达到公司战略目标要求，不断提高市场竞争力，推动行业发展取得良好的经济效益和社会效益。 安全目标 无5000元以上工程事故 质量目标 工程100%达标投产、创国网公司优质工程，争夺“流动红旗”站。 成本目标 成本控制在同行业最低价位，施工过程“零浪费” 项目管理措施 （一）施工管理总方案制订 序号 方案内容 方案制订人 制订时间 讨论通过时间 责任人 1 总体施工进度计划 项目经理 开工前14天 开工前7天 白 雨 2 施工组织设计（内部）包含：项目管理目标、人员组织、劳动力投入、机械设备配备情况、材料需求计划、开竣工日期、主要作业内容施工方案 项目经理 开工前14天 开工前7天 白 雨 3 项目成本投资计划 项目经理 开工前14天 开工前7天 胡清秀 4 “四通一平”及临建施工方案 项目总工 开工前14天 开工前7天 白 雨 5 安全文明施工措施 项目总工 开工前14天 开工前7天 王 超 6 编制本工程施工预算 项目造价专责（计经） 开工前14天 开工前7天 郭金山 （二）、施工项目部人员配置 序号 组织层次 人员组成 “流动红旗”站标准 普通站标准 1 领导岗位 项目经理、项目总工 1人 1人 2 专业岗位 项目部安全员、质检员、技术员、造价员（计经人员） 2人 2人 3 辅助岗位 项目部资料信息员、材料员、综合管理员 2人 1人 合计 5人 4人 （三）项目部例会制度 序号 会议名称 会议时间 主持人 参会人员 1 工程策划会 工程开工前一周 常务副总 公司领导、计经合同部主任、安全质量部主任、建筑公司经理、项目部全体管理人员 2 工程总结会 工程竣工后一个月内 常务副总 公司领导、计经合同部主任、安全质量部主任、建筑公司经理、项目部全体管理人员 3 “流动红旗”检查迎检策划会议 “流动红旗”检查前一个月 公司安全质量部主任 公司领导、项目部全体管理人员 4 图纸内检会议 开工前 项目总工 项目部全体管理人员、施工队技术员、队长 5 生产协调会 每周一 项目经理 项目部全体管理人员、施工队技术员、队长 6 安全例会 每周三 安全员 项目部全体管理人员、施工队技术员、队长 7 技术研讨会 分部工程开工前 项目总工 项目部全体管理人员、施工队技术员、队长 三、安全文明施工标准 （一）项目部临建建设标准 1、总体要求（详见附图一） 序号 内容 “流动红旗”站标准 普通站标准 1 项目部临建区域面积 400㎡ / 2 建筑面积 150㎡ 120㎡ 3 材料场地面积 1000㎡ 800㎡ 4 临建房标准 新建彩钢板房 租用民宅 5 围挡标准 单层彩钢板围挡2.5米高 单层彩钢板围挡1.8米高 2、项目部设置标准 序号 名称 “流动红旗”站标准 普通站标准 1 办公室布置 设置项目经理办公室、监理办公室、业主办公室各1间（3000*5000）、集中办公室2间（6000*5000）。 租赁民房，办公室、宿舍根据情况统一布置。 2 会议室 会议室三间（9000*5000）。 不小于两间（6000*5000） 3 宿 舍 配置标准4人/间。冬季每间配置电暖器一台，夏季每间配置电风扇一台 / 4 卫生间 应设置水冲式厕所，缺水地区可采用旱厕。男厕设置两个蹲位并设置隔板，女厕一个蹲位。 采用旱厕，保持洁净 5 值班室/门卫室 值班室、门卫室配置办公桌椅一套，床铺一套，来客登记本，考勤机或考勤本 / 6 工具库 现场方管和竹胶板定做工具架 / 7 厨房和餐 厅 可具备20人同时就餐。消毒柜、冰柜、必要的燃气灶具、厨具等 具备10人同时就餐 3、办公室、会议室悬挂图牌标准 序号 名称 规格及材质 样式 一 办公室上墙牌图 1 岗位职责牌 600*900 KT板 2 豪佳公司文化 1200*900 KT板 二 会议室上墙图牌 1 工程进度横道图 1200*900 KT板 2 项目管理组织机构图 600*900 KT板 3 项目安全管理组织机构图 600*900 KT板 同上 4 项目管理目标 600*900 KT板 5 应急联络图 600*900 KT板 6 施工总平面图 1200*900 KT板 7 LED显示屏 5000*500 室内LED 创红旗站按要求配置 附图一 （二）材料场地设置 1、材料区及加工区各区域