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人力资源新知：伯乐是怎样炼成的？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作者：梅魏 　　本人主要根据现阶段人力资源发展状况与现实之间的差距来写的，立足缩小理论与现实的差距，引入伯乐这一观点，阐述了伯乐的五个基本要点，希望改变现阶段格局，人力资源工作能更上一个台阶。最后用一个案例进行形象化描述。 　　不是谁都能做好人力资源工作，人力资源专业、持有人力资源各级证书等，在我看来未必都适合，人力资源工作不是简单的照本宣科，更不是简单的往复模仿。 在有的人看来，一个不懂行的人也可以做好人力资源工作，甚至招聘培训等其他业绩比专业的更好。我必须承认这一现象，因为专业的未必专业，不专业的未必不专业，不过值得注意那些部分不懂行的业绩做的好未必是真的好，我们必须要看透过现象看本质，要有发展的眼光去看待人与事和业绩。 　　我之所以把伯乐引入到人力资源，那是因为现阶段人力资源学术太高大上，不符合我国现状，并且国内很多人弱视这块工作，把他看成内勤部门，在这样脱轨的情况下，有远大抱负的专业人士就显得捉襟见肘、暗自神伤，有部分非专业人士就做的风生水起，其中有一部分人是过得硬，有一部分人就不敢苟同了。所以，人力资源工作与现实接轨势在必行，要实现企业世代昌盛，就要做好经营与管理，一代代高管、职员如流水逝去，不能靠制度固化管理，企业不仅仅要像人类一样进化（与时俱进），还要沿着目标继续前行，这些都取决于一个关键而又十分重要的因素——人。一个企业管理像一个国家的治理一样，达到无为而治，你便是成功的。 　　伯乐是怎么样炼成的，是通过内在修养、技能萃取、能力升华、灵活运用、高瞻远瞩。我简单归纳总结为五个基本要点：为人、识人、选人、用人、育人。课本出身的专业人士，理论很丰富，但是能做好上面五点吗？如果你做不好为人、识人、选人、用人、育人，就不要谈什么招聘配置、培训开发、员工关系等六大模块了，你需要慢慢地磨练。人力资源入门的要点不是专业对口，也不是持证上岗，而是先要做一名伯乐。 　　一、伯乐的为人 　　俗话说：己所不欲，勿施于人。为人处事直接关系到你的影响力、召唤力、凝聚力和战斗力。我们应该以身作则，正面引导。 　　1.懂得为人处事。俗话说：得人心者得天下。没有统一概念，也没有明确指标，为人处事标准自然各抒己见，但是效果都有一样，必须让人愉悦与信服。 　　2.生活中的为人很重要。一个人的终极追求可以从他选择的生活方式中找到完整的解答，一个人的生活方式融合了他的感觉、行为、习惯和性格。在日常生活的点滴之中无时无刻不体现着你的境界、格局与人格魅力，对一个人来说，最重要的是人格和自信。只不过有些人不加以重视，而渐渐丧失了人格，当然魅力也就无从谈起。 　　3.思想的重要性。思考力是万力之源，思考力出现偏差，执行力越强，出现的错误越大。思想的现实性与可行度决定了思想的深度与成熟性，请关注你的思想，因为思想决定言行；请关注你的言行，因为言行决定习惯；请关注你的习惯，因为习惯决定命运。一个人的思想，是智慧的结晶，是与生俱来的的模式和后天的培养，做事表现的沉稳、理性完全是由他的思想左右，由此衍生成个人特有的风格和方式。 　　任何事情都不要等到追悔、哀掉、甚至所谓的“追封”，把事情做成这样的境界并不是最可怕的事，最可怕的是有这样的思想！ 　　4.天赋。一个人具有先天优势的人比先飞的笨鸟要飞得快，在这方面，我一直看重个人天赋，因为有些东西是学不会的，有些东西是学不来的，有些东西是学不懂的，还有些东西是不用学不能学的。一个人的眼光、品味、思想、大志向、大智慧不是学就能够体会的，发至内心的与学来的或励志的完全不一样。 　　5.本质决定的成败。本质是很难掩饰的，独特的品位，内在的修养与道德，外在的品行与性格，还包括冒险精神、人格和人性，这些东西已经根深蒂固的在你身体里扎了根。对于这些本质，每个人都不一样，这些本质是天生的加上后天的培养。在你做人的时候，内在的修养很容易暴露出来，你的本质就会在别人眼里定位，对你的领导和管理有很直接的影响。 　　6.打不死的小强。随着社会进步，人们总在不断地探索新的领域，而最初的几步是最需要勇气的，敢为人先的勇气，与众不同的勇气，直抒己见的勇气，面对失败的勇气。 　　7.大局观。要有自知之明，一颗正常和不平凡的心态，会看形势，能审时度势。为人大智若愚，有天生的灵感和预见性，能预判一定的结果。不把注意力放在结果上，而是薄弱的地方，不放在情绪上，而是就事论事，事是事，人是人，情绪是情绪。俗话说：不聋不瞎，不配当家。 　　一个优秀的领导者为自己打了一口井，这不仅能给员工带来安全感，还能增加员工的忠诚度，归属感自然就上升了。这到了一定的境界就是一种习惯，一种本质，一种内在的东西。 　　8.管理与战略。当然，这不