企业行政经理年终述职报告.doc

企业行政经理年终述职报告 2010年度述职报告　　 　　 今年3月中旬，应分公司成立的需要，总公司派我去往如皋公司更好的配合运营。我于3月25日到达xx。带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了xx公司行政管理的工作岗位。作为一名刚刚走出大学校门、所学专业与实际工作内容并不十分对口，且没有过任何类似方面的工作经验的大学生来讲，一切对我来说都是陌生而新鲜的。这一年，在本职工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽然本人及公司都没有轰轰烈烈的战果，但我们也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我同公司共成长，共进步。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就2010年度的工作情况在此向各位领导作简要汇报。　　　 　　 　　 一、人事管理方面：　　 　　 1、制定并落实相关的行政管理制度　　 　　 初到分公司，适逢公司结构重组，总部下发了总公司方面的行政制度，分公司方面结合自身环境及职场特点制定了与公司发展及执行相匹配的一系列的人事管理制度。并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时汇总，反馈总部及财务。方便其给员工结算工资。同时给大家做好后勤保障工作。　　 　　 2、归档人事档案　　 　　 在我看来，及时准确地更新各公司及相关往来单位，如政府等机关单位的通讯资料对于公司的对外发展有着至关重要的作用；同时对于公司员工的资料汇总统计对于日后对其社保、人才储备，整体用工情况等都有极大的帮助和意义，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新存档，并且分发给公司各位领导及北京人力资源部人员查备使用。　　 　　 3、协助人力部门招聘及面试新员工，参与全程培训　　 　　 根据业务部的实际需要，下达招聘计划。人事部开始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。此时此刻回想起如皋公司半年前的招聘力度及规模，培训人次每周达30余人。也想了每次和培训员工讲解公司行政制度以及公司架构，倾听每一位员工的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的个人简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试培训的员工报以最热情的对待和最负责的培训。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。　　 　　 　　 二、行政工作方面　　　 　　　 1、办理及申请企业行业的相关资质及协调处理企业营业执照年检、变更及工商备案资料变更等相关事宜　　 　　 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我们来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在相关公司领导以及软件园管委会的大力支持和帮助，及其他负责行政的同仁鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。处理了一起关于劳资双方的纠纷，和劳动局及时紧密的联系，让此案顺利结案。和同事一起经过几轮周折为公司办理完成了营业执照的年检工作以及地址变更。并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理有关的行政事宜。　　 　　 2、为公司领导办理江苏省高新人才奖励的相关材料　　 　　 领导们常因业务在身，经常出差在全国各地忙碌。自接手为公司领导申报2010年来苏高新人才申报的工作，从一开始一头雾水，到后来与领导，总办以及组织部人才科的各位领导熟悉沟通，无缝对接，这里凝聚了各位领导及同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在领导们的提点下,这次申报工作我公司的总裁成为如皋地区仅有的代表如皋市进行复选的两家企业家之一，这对于刚刚入苏创业的我们，这一成绩令我对领导自身能力和水平发出由衷的佩服，也是对我企业在培养人才方面坚定了决心。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、网上申报、验证、初选、复选……每个环节都有着不同的条件和要求、都有着各自不同的申请表格和申请流程；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们申请高新人才奖励的过程中，我学习了很多关于企业及企业代表在此方面的知识，认识到人与企业相互协调发展和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工