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第七章 生产计划 第一节 概述 第二节 生产运作能力的计算（重点） 第三节 处理非均匀需求的策略 第四节 生产大纲的制定 第一节 概述 一、企业计划的层次 二、生产计划的层次和内容 三、生产计划的主要指标 （1）总量生产计划 (APP-Aggregate Production planning) ——年度生产计划、生产大纲（综合计划） 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） （2）主生产计划(MPS-Master Production Scheduling)—出产进度计划 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。 （3）物料需求计划(MRP-Material requirement planning) 分解MPS中的最终产品或项目，确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期，保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 物料需求计划的核心— 产品结构 (4)投入/产出计划(作业计划)与控制 是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Production activity con