安庆东方嘉施工组织设计.doc

安庆东方嘉园消防报警工程 施 工 组 织 设 计 编制人：王敏 审核人： 批准人： 胡世春 上海海声建设有限公司安徽分公司 二0一二年七月三十日 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、项目管理目标 四、工程部署 五、施工平面布置及管理 六、工程进度计划及工期保证措施 七、主要分部分项工程施工方案 八、系统调试方案 九、工程质量保证措施 十、安全保护措施 十一、环保及文明施工措施 第一节 编制依据 1.1编制依据： （1）“东方嘉园B区”消防系统工程招标文件； （2）“东方嘉园B区”消防系统工程招标答疑； （3）“东方嘉园B区”消防系统工程设计图纸； （4）我公司从事类似工程经验； （5）国家、安徽省颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准； （6）安徽世豪消防工程有限公司质量手册程序文件及其它相关管理文件； 1.2本工程拟用主要的施工规范及标准： （（1）《建筑设计防火规范》 GB50016-2006； （2）《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232-90.92； （3）《建筑电气工程质量统一标准》 GB50303-2002； （4）《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88； （5）《建筑灭火器配置设计规范》 GB50140-2005； （6）《建筑电气工程质量统一标准》 GB50303-2002； （7）《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97； 第二节 工程概况 2.1工程概况 本工程为“东方嘉园B区”项目消防系统工程，建筑地点位于安庆市总建筑面积--平方米。本次消防系统安装工程招标范围包括： 消防报警系统 消防水灭火系统 2.2现场施工条件要求： 由于本工程是新建工程，施工时要求现场的三通一平已完成。，安装工程进场条件已具备。 2.3本工程特点： 本建筑内消防系统涉及范围较多，专业技术、质量要求高，特别是消防联动需其它相关施工单位配合，加之工程工期紧。因此，合理安排各系统施工及与相关单位协调，是本工程施工的难点和重点之一。施工时必须投入足够的人、材、物，确保在业主规定的工期内完工。 第三节 项目管理目标 3.1质量目标 我们运用现代化的科学管理手段，配合先进的设备，组织一等精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，严格按照我们实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，保证工程质量一次性验收合格。 3.2工期目标 我们在仔细理解招标文件与设计图纸后，结合我公司施工过的同类工程经验，开工日期由监理公司和业主确定后，在保证质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素，确保在2012年6月底前完成消防施工，在2012年7月初前完成消防验收。 3.3安全目标： 我们将严格按照OHSMS8001职业健康安全管理体系标准、国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，并采取切实可行的措施和充足的安全投入通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤害及死亡事故、机械事故、火灾事故和恶性质量事故。 3.4文明施工目标： 施工现场将严格按照合肥市相关建筑工地施工管理的规定和要求进行布置和管理，确保达到安全文明“示范工地”。 3.5环保施工目标： 我们将依据GB/T24001-1996和ISO14001-1996环境管理标准及我公司管理手册，建立环境管理体系，制定环境管理目标和指标配合相应的资源，遵守法规、预防污染、节能减 ，实现施工与环境的和谐，达到环境管理管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到环境的美化。选择环保型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。 3.6工程管理体系 根据工程施工部署及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理体系和保证体系，使施工处于全面受控状态。 第四节 工程部署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、现场的实际情况、业主意见及我公司实力等因素后，对本工程施工组织进行了科学安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺等进行明确阐述，使今后的施工处于全面的合理的科学的受控状态，是工程顺利完工的保证。 4.1施工现场项目部配备 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质安部、物资供应部、经营成本部、办公室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上