[传统企业产品创新升级与互联营销森涛培训.doc

传统企业产品创新升级与互联网营销 上海,广州 长期开课 适合对象：总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员，尤其业务及销售副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳；产品总监/经理，研发总监/经理，产品研发部门经理，项目经理及研发骨干。 【定制服务】1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等 【课程背景】（1）互联网+百货市场=淘宝，互联网+出租车=滴滴打车，互联网+家电卖场=京东，除此之外，互联网还能做哪些加法？去年两会上，互联网+被正式写入政府工作报告。被写进顶层设计中的互联网+，必将给各行各业带来革命性的影响，不过你愿意还是不愿意。有人说，未来将不再有互联网企业，因为所有的行业都将互联网化，所有的企业都是互联网企业。那么问题来了 ：互联网+时代下企业如何结合互联网思维把品牌做大做强？如何借助互联网+来重构和升级商业模式？如何调整管理思路，迎接互联网+的浪潮？（2）互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而产品创新是企业的最为重要的创新途径和手段。 【课程收益】牢记“互联网+”的前世今生，了解中国互联网的发展史；读懂6大商业模式，掌握“互联网+”的三大特征；结合互联网思维把品牌做大做强。借助互联网+来重构和升级商业模式。调整管理思路，迎接互联网+的浪潮。学习互联网案例，深入理解互联网知识，让公司走向互联网化。基于互联网的方式推演的产品创新方法论掌握产品研发管理创新的方式与技巧；创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎； 【课程大纲】课前谈：播放视频《互联网时代》，探讨描绘未来。讲故事说营销——三只松鼠的梦想 第一讲：中国市场大环境1、经营成本的激剧上升2、消费者的不断变化 第二讲：互联网思维体系及落地策略1、什么是互联网思维2、用户思维1）把握用户的动态性2）如何做用户体验现场演练：教大家如何挖掘痛点3、跨界思维1）行业边界的模糊2）如何做颠覆式创新4、简约思维1）“简”是王道2）如何“简”而不“乏”案例：苹果案例5、痛点思维1）抓住用户痛点2）如何把握兴奋点6、免费思维1）羊毛出在狗身上2）如何规划互联网时代的商业模式7、口碑思维1）口碑的独特优势2）如何把握口碑的关键节点8、大数据思维1）大数据只是“大”吗2）如何让大数据助力高效运营9、协同思维1）建设大生态2）如何建立互联网时代的联盟10、迭代思维1）小步快跑，快速迭代2）互联网时代的最重要特征案例：糖猫案例 第三讲：传统企业的互联网转型的三步走第一步：营销互联网化1、互联网营销的灵魂：巧借事件营销低成本打造品牌1）事件营销成功四要素2）事件营销切入点案例：经典的事件营销2、颠覆性的力量：微信营销如何成为营销新利器1）什么是微信与微信营销？2）微信营销十大核心策略案例：九阳案例3、“微”力无边：如何借微博营销以“微”力改变市场地位1）什么是微博与微博营销？案例：九阳微博营销案例2）微博营销的核心运作要点？4、其它互联网时代的营销整合策略第二步：销售互联网化1、产品与品牌规划1）谁是消费者2）陈欧体走红的市场营销启示2、市场调研1）数字时代唯品会制胜电子商务市场的竞争策略2）从营销实战谈深度市场调研三步曲3、定位与动态定位1）小而美的启示vs产品定位2）服装巨子优衣库品牌成功之路案例：品牌定位案例分析4、构建互联网销售体系1）外部资源的整合2）内部平台的打造5、如何提升转化率1）核心指标的维护2）卖点突出的设计6、如何提升客单价1）关联营销2）提升复购率第三步：整体运营互联网化1、动态化2、融合化3、全员化 第四讲：转型的风险和思考1、互联网运营的时机）何时开始？2、互联网运营成功的本质与核心？3、互联网转型需要注意的“坑”课程总结1：传统企业的机会是从拥抱变化到主动变化!课程总结2：移动互联网时代对大家都是公平的，机会也是相等的，关键是能否设计出让消费者尖叫并产生良好口碑的产品。 第五讲：基于互联网的产品创新方法论1.找准产品痛点（学会辨别用户真伪痛点）? 1.1产品的一级痛点? 1.2产品的二级痛点2.分析用户需求（用户访谈）3.讲好产品故事（互联网讲故事的法则）4.打造爆品（如何设计令人尖叫的产品）5.提升客户服务（学会与用户交朋友）6.改善用户体验（用户接触计划）7.建