[银行室内装饰装修步骤.doc

1.工程概况 工程名称：xx银行××高新支行装饰工程 工程地址：××市××区××路168号 业主单位：xx银行××行政处 招标代理：××省建设工程设备招标有限公司 设计单位：××省建筑装饰公司设计院 工程规模：建筑面积1051平方米。 此次装饰工程招标范围：包括室内装饰、水电设备的提供和安装、 门面招牌的制作和安装。 室内装饰：一层营业大厅吊顶采用轻钢龙骨石膏板做成凹弧型，工作区吊顶也采用轻钢龙骨石膏板；大厅地面采用美国灰麻、进口黑金沙花岗石，富有现代豪华风格，工程量不大，但要求精工细作，工作区地面为复合地板，机房为铝质静电地板；墙柱面工程：轻钢龙骨双复纸面石膏板隔墙、120厚M5砖砌墙、钢化玻璃隔断、柜台外侧面为花岗岩墙饰面、大部分为塑铝板饰面、胡桃木饰面、白色乳胶漆等。二层信贷部吊顶采用600×600阿姆斯壮烤漆龙骨矿棉板、铝条板吊顶和乳胶漆三度饰面；地面采用复合地板；墙面除玻璃隔断外，均为乳胶漆三度饰面。 电施：主要有配电和照明系统安装。 水施：给水管、消防管（自动喷淋管）、生活排水管及卫生洁具安装。 2.工程目标 2.1.质量目标： 本装饰工程达到现行国家建设工程验收优良等级标准。 2.2.安全生产文明施工目标： 达到××市施工现场标化工地要求。 2.3.工期目标： 自收到开工报告起45日历天内完成。 3.编制依据 1 招标文件，施工图及有关资料。 2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50203-2001） 3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88） 4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 7《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001） 8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 9××省建设集团发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。 10我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。 4.施工总体部署及安排 4.1 施工组织机构及管理 4.1.1委派一级项目经理资质、并主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率100%，可对本工程质量确保“优良”具有实质性的保证作用。 4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。 4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。 4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 工程组织体制如下图： 项目经理 项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人 施 安 质 安 材 后 财 工 装 量 全 料 勤 务 员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算 员 员 员 员 员 施工作业班组 施工项目班子成员名单详见附件。 4.2 项目经理部成员岗位职责 4.2.1项目经理岗位职责 负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明