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《浅谈私企如何做好人才招聘战略》 文章来源：安宁函都教育（咨询） 作者签名：李荣华 作者现任：安宁函都教育（咨询）总经理 百度搜索：安宁函都李荣华 【内容摘要】：随着私企的迅速发展，人力资源管理越来越被企业管理者重视，人才对企业发展的作用也越来越明显。人才的重要来源就是招聘，招聘在企业人力资源管理中的重要性不言而喻，提高招聘的有效性，成了人力资源管理工作的重中之重。高效、科学的招聘能够吸引大量人才到企业中来为企业创造价值，如何招聘到合适的人才成了企业管理者必须思考的的严峻课题。本文立足于中国私企招聘工作的实际需要，结合招聘工作的理论，从招聘角度出发做了浅谈，望能对私企的招聘工作具有指导意义。 【关 键 词】：人才招聘 企业发展 企业形象 德才兼备 前言 世界在变、时代在变、经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。能否招聘到高素质人才直接关系到企业能否获得竞争优势。企业的生存和发展取决于在行业竞争中的优势，具备竞争优势的企业才能具有蓬勃发展的生命力。在构成企业竞争优势的资源中，人力资源最重要，而企业的招聘工作能够直接影响着人力资源的质与量。招聘到合格的员工能充分发挥企业其他资源的优势，提高企业绩效，推动企业的发展壮大。如果招聘到的员工素质低下，轻则造成企业成本加大，重则影响到企业发展中的方方面面。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于企业成功的作用无论怎么强调都不过分，因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键之一。 招聘就像伯乐选千里马 正如古人所说“千里马常有，而伯乐不常有”，人员招聘是一项既困难又复杂的工作，怎样才能招聘到高素质员工，对于企业人力资源管理者来讲无疑是一项挑战。招聘工作在企业人力资源管理过程中好比“伯乐选千里马”，企业要求通过多种方法把优秀、合适的人员吸引进企业，成了企业在人才争夺战中成败的关键。笔者下面就从多个角度来浅谈如何做好招聘工作。 塑造良好的企业形象 应聘者在应聘时更多关注于企业的发展前景、声誉，以及自己今后在企业的职业生涯发展，这时企业形象就起到了非常重要的作用。招聘，在一定程度上也是应聘者在招聘企业，如果对方是重要人才更是如此。我们不可否认当今社会人力资源供过于求，尤其是一些低层次的岗位，有一句话非常形象地诠释了这个现象：两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是。在这里就出现一个巨大的问题，很多企业人力资源很多很多，但是这部分人力资源没有丝毫的竞争力，也就是说这些人力资源数量众多但是质量不行。 很多企业为了招聘到优秀的人才，开出的薪酬很高，给予的职位也很高，但最终依然很难完成招聘计划，这究竟是什么原因呢?造成这种情况的本质原因就是：企业认为高素质的人力资源也向普通人力资源一样数量庞大，随意就能招到。这简直就是大错特错，高素质人才数量本就极少，更何况当今社会几乎任何一家企业的大门都向他们打开，他们到任何一家企业都能得到不错的待遇。要想招聘到高素质人才，不说比登天还难但也需要企业重视此项工作。良好的企业形象恰当的在应聘者面前展示显得相当关键。 在招聘过程中，面试官的个人形象、企业的介绍材料、面试的程序等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘应塑造良好的企业形象，吸引更多的高素质应聘者。比如：面试官的精神状态，仪容、招聘广告设计、面试场地布置、参观企业等。 企业的招聘不应该只满足于招聘到员工，更应该把目的放大，将招聘过程变成企业品牌传播的过程。面试官必须树立起品牌传播意识，自己的脸孔所代表的是公司形象，不要让自己对于应聘者的情绪、个人好恶影响到招聘工作，影响到企业形象。 合理组建招聘团队 在这里有一个相当著名的例子值得思考。川南某大型名酒企业招聘财务、营销副总经理，年薪100万元。如此诱人的年薪，吸引了众多精英赶赴招聘现场，希望能获得此份工作。但应聘者一到招聘现场就大跌眼镜：招聘现场只有几个普通的人事部门员工，核心人才一个都不在现场。至此应聘者大呼上当。最后企业不但没有招聘到优秀的人才，反而让企业对外形象造成了极其大的负面影响。 在招聘过程中，应聘者不是直接与企业接触，而是与代表企业的招聘团队接触。在对企业了解不多的情况下，应聘者会以招聘人员的形象为企业的第一印象。招聘过程中要尽可能地营造一种平等、融合的氛围，给应聘者一个良好的印象。招聘的工作方式和态度，对应聘者做出是否加入企业的决定会产生重大的影响。高素质人才往往是高傲的，他们不愿意和任何没有良好素质和决定权的人多说一句话。每年的春节、五一、十一长假后均是员工跳槽高峰期，企业的大门随时向所有优秀人才敞开，如果不懂的重视他们，优秀的员工往往失之交臂。比如，让他们左一次又一次的跑，他们绝对不乐意。这就要求招聘核心员工的面试官应该是具有良好素质而且能够做出决策的管理者，比如首席执行官或部门主管等高级管理人员。 借