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增员成本分析——送训1人培训费用成本 按人均培训费用733元计算，四季度新人班结训485人，累计付出培训费用成本为：485人*733元=35.6万元； 其中四季度已结训未上号239人消耗浪费的培训费用成本为：733元*239人=17.5万，占比49% 增员成本分析——上号1人费用成本 上号246人，则有效新增1人培训费成本为：35.6万/246人=1445元； 有效新增1人累计成本费用为：培训费1445+主管奖励800+新人培训津贴奖励800=3045元。 各机构四季度组织发展增员费用支出 总结及下一步工作改进建议 政策引导正确理念加强增员选材：四季度组织发展方案内外勤各项方案利益较大，对新增数量的突破有较强拉动作用，但为方案而凑数拉人头情况也较为突出，操班过程中替训、中途请假离训问题突出，训后也不能出勤无法追踪，导致上号率低下。若增员活动只是为了增员人拿方案凑人数送训，拿到结训通行证，实动上号达到有效新增，那么公司将每人付出3045的成本费用，虚有的增员数量的提升就失去增员真正的意义和价值，不仅影响6个月新人指标，在队伍中行程不良的增员导向，更重要的是公司将付出高昂的成本，造成无畏的资源浪费。因此增员选材工作应当做为下一步分公司和各机构改善组织发展和新培工作的要事引起足够重视和加强管理。尤其是机构总的高度重视和大力支持下推动真正做到“三关面试”。 总结及下一步工作改进建议 资源