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内容摘要 本文分析了目前工程项目成本控制现状，提出了相应的控制成本的措施，供奉大家参考。建筑施工成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。 　　建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。 关键词：建筑工程　效益　成本控制 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 工程项目成本控制的含义 2 2 施工成本控制的基本原则 2 2.1 节约原则 2 2.2 全面控制原则 2 2.2.1 项目全员控制 2 2.2.2 项目全过程成本控制 2 2.2.3 目标控制原则 2 3 当前工程项目成本控制存在的主要问题分析 3 3．1 项目制造成本预测滞后 3 3．2 忽视市场价格分析和经营资料积累 3 3．3 成本管理工作中经济与技术分析严重脱节 3 4 加强施工项目成本控制的对策与建议 3 4.1 采取组织措施控制工程成本 4 4.2 采取技术措施控制工程成本 4 4.3 采取经济措施控制工程成本 4 4.4 加强质量管理，控制返工率 6 4.5 加强合同管理，控制工程成本 6 4.6 施工间接费支出的质量成本控制 6 4.7 施工过程方法的质量成本控制 7 5 结论 7 参考文献 8 引 言 　随着中国经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、措施都代替不了强化、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。项目，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高 　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动．目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 2 施工成本控制的基本原则 对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有以下几个原则： 2.1 节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。 2.2 全面控制原则 2.2.1 项目全员控制 　　成本控制涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、分包队伍和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务核算方面的事，就片面了。 2.2.2 项目全过程成本控制 　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工．充分利用现有的资源，减少施工成本支出．并确保工程质量。减少工程返工费和工程移交后的保修费用。 2.2.3 目标控制原则 　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任．更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金、工程款挂钩，做到奖罚分明。 　　 3 当前工程项目成本控制存在的主要问题分析 目