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物业公司班组建设经验交流材料 近几年来，我矿班组建设得到长是发展。将传统管理模式上创新班组建设新方法，新思路，将企业文化，安全生产经营管理有机结合起来，使基层班组建设逐步实现标准化、规范化。 ?? 物业公司各班组是我公司最鲜活的组织细胞，是后勤工作的基础。长期以来，公司把班组建设当作重要的基础性建设来抓，尤其是班组长使用的管理，因为他们是公司安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全管理者，是公司班组管理的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施，保证班组任务的完成。对于我们物业公司来讲，班组长既要抓生产，更要管安全，搞好班组长管理，发挥班组长作用对促进矿区后勤服务和谐发展具有十分重要的意义。 物业总公司承担着全矿生活供水、供电、供暖、矿区绿化、环卫、单身住宿、幼儿入托、职工洗浴、低值易耗品供应等管理服务工作，是一个直接为矿区生产经营服务的综合性单位。公司有正式职工人110人，女职工53人，女职工占员工总数的50％。在班组建设中，我们始终坚持用先进的文化理念引领员工思想，用企业文化指导班组建设。 一、以愿景目标为动力 狠抓文化理念的渗透 激活了班组建设 一是愿景目标激励。如果有任何一项管理的理念，一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有凝聚力的共同愿景。因为共同愿景能为员工学习、工作聚集和提供能量。公司八个班组，每个班组都有自己的愿景目标，例如，单身楼的愿景是提供优质服务、优美住宿环境、营造家的氛围；环卫班的愿景是治污染、美矿容、营造文明矿区。我们每个班组每月都根据实际情况安排开展一些活动，例如：文化理念的考试、各种知识竞赛、演讲比赛、读书自学评比、岗位练兵、技术比武、文化体育娱乐活动、科技课堂的开展等，通过这些活动载体的有形表现，公司全体员工都按照这一共同愿景努力工作。 二是精神追求奉献。精神追求是人生活力的源泉。例如：我们绿环环卫班这个班组全部聘用临时工，可绿化环卫班就是用员工自己的心得来加强班组建设的，他们说：“我们的工作虽然苦了些、脏了些、累了些，但为了给矿区职工家属营造良好的工作、学习、生活环境，我们心甘情愿.我们觉得值！正是我们呼吸了浑浊的垃圾味，才使更多的人呼吸到了新鲜空气，正是因为我们关闭了女人的爱美之心，才使更多的女性将美展示给了人们，正是因为脏了我一人，才使更多的人清洁、干净，玫瑰虽送于他人，但清香却留在自己手中”；再例如，单身楼员工的追求是：“我的工作很重要，我的工作很光荣，我要做到我的岗位无差错，我的工作请放心，因为我们的荣誉信条是‘珍惜荣誉、永争第一’”。 三是文化提升素质。我们以班组文化建设为基础，着力培育特色区队文化，以共同愿景为目标，以先进的文化理念为指导，加强员工教育，认真组织员工参加各种层次的学习和活动，使员工的综合素质不断提升。现在，公司8个班组的班组长通过学习、锻炼、实践，都能立足岗位，班组管理的井井有条，综合素质不断提高。环境是影响人、改变人的重要因素。在建设“学习型”班组活动中，一是营造有利于形成“人人是学习之人、处处是学习之所”的环境氛围。我们的学习格言是“学习工作化、工作学习化”。为了提高员工综合素质，适应现今企业改革、发展的需要，我们从转变员工思想观念入手，通过讲解、灌输学习型组织理论知识，要求员工要牢固树立终身学习的理念，不加强学习、不掌握或提高业务技能，就会被发展的企业所淘汰。所以，我们经常性教育员工要转变思想观念，特别是把转变班组长的思想观念作为切入点，要求每位班组长要带头学习好、”白国洲班组管理法”、“集团及矿企业文化”、《SREM管理手册》等内容，以此来领悟，提高认识，转变观念，提升素质。例如：环卫清扫马路，单身楼、福利楼拖扫楼道、擦玻璃，这些都是日常工作，日复一日、年复一年。我们的教育主导是：我们的工作很简单、很平凡、很容易，如果我们把这些看似简单的事情持之以恒地做好，就是不简单。 四是活动凝聚人心。公司始终坚持活动不断线，以活动来凝聚人心。我们坚持每月开展一些学习型竞赛活动，以此来丰富员工的文化生活，提高组织凝聚力、向心力和战斗力。例如：元旦、春节我们都要开展丰富多彩的文化娱乐活动：三、四月份开展红歌传唱歌咏比赛活动；五月份开展班组劳动竞赛、向模范学习、争做模范活动，开展扶贫帮困活动；六月份开展共保安全、共享安全演讲比赛；七月份开展向优秀党员学习、向先进看齐、做先锋表率活动；八、九月份开展送温暖、献爱心活动；十月份开展岗位练兵、技术比武、过关考试活动；十一、十二月份开展保安全、促和谐、立足岗位做贡献演讲比赛活动。通过这些活动的开展，使公司全体员工的表现欲更加强烈，员工整体素质不断提高，也使得公司工作充满了活力。逢一必争、逢冠必夺的精神随处可见，员工的文明意识、奉献意识、责任意识深深植入了员工心中。。 二、以日清考核为依