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- 2017-01-08 发布于贵州
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物业管理2016年工作总结范文
物业管理2016年工作总结范文
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2、律其行,强化制度建设,严格约束管理。加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证。在这方面重点抓了三点:一是健全工作制度。结合工作实际,修订完善了《驾驶员、及后勤工作规范化管理细则》,对驾驶员、食堂、门卫后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求,使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依,确保了办公室整体工作的严密有序开展。二是加强考核。把考核做为衡量科室工作的试金石,本着“公开、公平、科学合理”的原则,对各科室的考核管理办法进行了修改和完善。驾驶员管理细则的实行,大大增强了司机的危机意识,调动起了驾驶员的工作积极性,真正解决了干多干少一个样,干好干坏一个样的问题。三是严明工作纪律。针对办公室人员,在纪律方面存在的实际问题,经常进行定期和不定期的集中整顿,要求严守办公室纪律、工作纪律。坚持做到不该说的坚决不说,不能做的坚决不做,对各科室工作人员提出了严格要求,即在项目部不准伸手吃拿卡要;不准打牌及参与赌博的娱乐活动;工作日中午不准饮酒,任何时间不准酗酒。实施办年来各科室的纪律观念明显增强,未出现一起违纪问题。
3、塑其形,强化作风建设,树立一流形象。办公室是设备管理一站的窗口,其形象的好坏在一定程度上影响公司的形象,为此今年我们一直把职工形象建设做为一项大事来抓,在办公室内部,重点培树了树立无私奉献的作风。引导各科室人员正确看待苦与乐,得与失,升与迁,甘作“不为名利的小草,乐于奉献的蜜蜂,恪尽职守的螺丝钉。”二是树立勇于拼搏的作风。教育各科室人员以实绩求进步,以工作论英雄,努力使办公室及各科室成为一支能干事、干成事的干部队伍。三是树立严谨细致的作风。牢固树立“办公室无小事”的理念,坚持严格标准,不得过且过;坚持高度负责,不敷衍了事;坚持精益求精,不粗心大意,确保不出任何纰漏。四是树立雷厉风行的作风。大力推行“说了就干、有事就办”的快捷高效之风,坚决克服懒、散、慢、拖等不良习气,自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤,加快工作节奏,提高工作效能,切实保证“当日事,当日毕”,无盲区、无死角、无断档。
四、树立团结协作的作风。团结出凝聚力、团结出战斗力。积极倡导树立“一盘棋”思想,在办公室及各科室开展了换位思考大讨论。通过讨论各科室成员都找准了位置,摆正了关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,思想上合心,工作上合力,行动上合拍,使设备成为一个坚强有力的战斗群体,为推动公司整体工作再上新台阶奠定了坚实的基础。
五、存在的问题和今后半年工作计划和目标。半年来,本人敬岗爱业,创造性的开展工作,虽取得一点成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一、办公室主任对我来说是一个新的岗位许多工作我都是变干边摸索,以至工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
第二,有些工作不够过细,有些工作协调的不是十分到位。
第三,自己的理论水平还不太适合公司工作要求。
第四,与领导沟通太少。在今后半年时间里,自己决心认真提高业务水平、工作水平,为公司贡献自己的力量。努力做到:
1:加强学习,努力开拓知识面。努力学习建筑机械方面的知识,加强向领导沟通,要对公司统筹规划,当前情况做到心中有数。
2:本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报;真正做好领导的助手。
3: 注重本部门的工作建设,加强管理,团结一致,行成良好的工作氛围,不断改进办公室对其他部门的支持能力,服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值,力争取的更大的工作成绩。
五、针对上半年的情况建议:
对内: 1:加大开会力度,有问题会上解决。
2:加大职工思想教育。(建议购买投影仪)
3:各部门抽出时间户外活动或者拓展训练。
4:强制实施规定的制度。
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