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班子建设 学习目标： 一、领导班子组建原则 二、领导干部的选拔方式及优点 三、领导干部的选拔程序 四、领导干部必备素质 五、领导干部的绩效评价 班子组建 一、班子组建原则 一个中心原则 一个国家、政党、组织必须有、也只能有一个人当领袖。 不能搞多中心，当有多个领袖出现时，组织系统会处于不稳定状态，必然是你争我斗。 班子组建 1、合理班子构成 一个领导者加上多个管理者，是结构合理的班子。如果领导者与管理者在价值观上一致，在特长、性格、年龄上能够互补，则可以成为一个和谐的班子。因此领导者要重视选拨班子成员和接班人的工作。 班子组建 2、培养接班人是组织事业长青的需要 培养接班人对于国家的长治久安和繁荣昌盛，对于企业基业长青和兴旺发达，有决定性的意义。 领导干部对接班人问题要有一个清醒、正确的认识。首先，培养接班人能保证事业后继有人，事业不至于因人员短缺而中断，有利于企业持续、健康地发展。其次，对企业来讲，培养接班人可以减少员工离职。 班子组建 二、领导干部的选拔方式及优点 培养：内部提拔。其优点如下： ①企业内部提拔的干部对企业忠诚度较高。能够成为提拔对象的人，多半是在企业工作时间较长且表现优秀的员工。这些人一旦成为企业的领导者，会不负众望、坚持不懈地努力工作。 ②企业内部提拔的干部，已经接受企业的价值观，没有企业文化上的冲突。外部引进的干部往往与本企业的文化发生冲突，工作可能遭到企业内部人员的抵制。 班子组建 ③企业内部提拔的干部，对所在行业和本企业有深刻的理解，熟悉业务，善于运作。 ④企业内部提拔的干部，更容易理解和执行前任的意图，能够保持企业战略的连续性。 班子组建 引进：外部聘任。其优点如下： ①引进的外部干部，多为经验丰富的企业家，曾经有过良好的业绩，具备本公司人员所不具备的一些特殊能力； ②引进的干部，会带来全新的经营理念和企业文化，有利于企业变革和改造； ③引进的干部比较超脱，不受企业内部各种错综复杂人际关系的束缚，具备更大的勇气和魄力进行改革。 班子组建 ◆当企业生产经营活动发生巨大变化时，或者出现行业性整合时，或者企业出现重大危机时，这时就需要从外部引进具有丰富的实战经验和良好业绩的干部，帮助企业应付混乱和危机。 班子组建 三、领导干部的选拔方法与程序 选拔方法: 考试选人 面试考察 动态考察 试用考察 综合选拔 班子组建 选拔程序: 分析岗位职缺 制定选人标准 拟定选拔方案 确定选拔对象 组织进行考察 作出任用决策 班子组建 四、领导干部必备素质 领导素质是领导者的知识与经验、智力和能力、情感因素和思想品德以及体力和精力四方面要素相互作用的综合表现。 班子组建 政治素质好 道德素质好 知识素质好 能力素质好 法律、人文素质好 心理、身体素质好 班子组建 1、政治素质 ? 爱祖国，爱人民； ? 拥护党，拥护社会主义； ? 工作生活中要思圆行方，作风正派。 思圆行方： 方，做人的正气、优秀的品质； 圆，处世的技巧、圆通的行动。 是指在思想上要考虑周全，面面俱到，在行为上要公事公办，说一不二。 班子组建 2、道德素质 ? 要遵守社会公德； 诚信是公德基础 我国每年因不诚信所造成的经济损失近６０００个亿，就是不诚信的恶性链条环环相套，环环相报的结果。商 鞅 ? 要遵守职业道德； 商鞅立木南门－－诚信为本 商鞅又名：卫鞅、公孙鞅。 出生地：卫国 职业：政治改革家，先秦法家代表 人物。 信仰：依法治国 主要成就：商鞅变法 代表作品：《商君书》 辅佐对象：秦孝公 人格特点：诚信为本 商鞅立木南门－－诚信为本 班子组建 3、知识素质 ? 基础知识：指高中毕业的知识水平：政语 外 数 理 化 史 地 生。 ? 专业知识；在自己专业领域里成为专家 、要有比专家更广的知识面。 班子组建 4、法律素质 ? 要有法治观念；法治社会 时时处处都要想到法治。 ? 做守法的模范；宪法 刑法 民法 教育法 行政法 未成年人保护法、劳动合同法。 班子组建 5、能力素质 能力素质概括指决策能力、管理能力和操作能力。具体指直觉能力（悟性）、抽象思维能力、组织能力、协调能力、创新能力和自我发展能力。处于上中下的不同职位，对能力要求差别很大。 班子组建 与领导层次对应的能力 班子组建 教师观点：提升自已关键能力 关键能力：实践能力，即在实践中获取知识的能力，观察问题、分析问