[项目工作结构化分解说明.docVIP

1.3 项目工作结构化分解（WBS） 1.3.1 项目总体结构化分解原则 项目总体结构化分解遵循WBS统筹分解原则，按照石化行业和国家有关分类要求，结合项目工艺特点、有关设计文件和总承包工作特点，充分考虑项目管理的可能性和可操作性，贯彻计划、费用、财务等代码唯一性和一致性原则，采用自顶向下逐项分解，生成项目工作分解结构，并作为项目内部统一管理的基础。 项目工作分解结构与费用记帐码，在专业分类记帐码一级以上的各级中要对应一致，以便于记录和管理费用。 1.3.2 项目工作分解结构（WBS）内容 项目工作分解结构（WBS）主要适用于SEI项目管理的工作活动，满足计划管理的要求。 项目工作结构分解的基本顺序是：项目?装置?分区（包括主项和系统）?组码?分专业记帐码（施工的分部工程）?分工作包（按专业活动大类内容）?工作项（具体任务位号、批量）?分工序。 项目工作分解结构（WBS）分两大部分，第一部分是项目总体分解PSWS（Project Summary Work Breakdown Structure)，它是WBS的较高级别，主要是组码以上的代码。这部分分解结构可因项目而有所变化，一般由公司综合计划的编码和业主的委托范围来确定。第二部分是SEI的标准分解结构SSWBS（SEI Standard Work Breakdown Structure)，SSWBS是公司固定的代码体系，要贯穿在一切工作活动的描述、任务委派以及计划编制中。 对具体的项目可根据需要删除某些不必要的内容，但不允许作任意的增加。 1.3.3 项目工作分解结构编码 工作分解结构编码共由七级代码段组成： XXXXXXXX XXX XX XXXX XX XXX X 1 2 3 4 5 6 7 1——公司综合计划代码（按公司有关规定确定项目、装置、阶段） 2——分区（包括主项或系统，可根据地理区域或独立功能划分项目的管理单元，进行费用估算和实际发生费用的管理） 3——组码（把项目的总产值分解为5组17类费用，以便所有与本项目有关的工作的所有成本/费用都能得到汇总。全部5组17类费用的汇总即本项目的BCWS） 4——记帐码（设计、采购专业、施工的分部工程） 5——工作包码（按专业下具体工作活动类别的典型工作包，它是WBS分解结构的中心环节。它规定了工作活动、费用估算、订单和材料管理等的项目一级的划分原则和记账管理方法，实现项目费用的模块式管理、统计和记账。） 6——工作项（由于设计、采购、施工、费用控制和材料控制等的基本管理单元各有不同，可根据自己的工作和管理特点扩展工作项，典型的工作项如图号、订单号、设备位号、规格和类型等等） 7——工序（完成具体任务的步骤，是进度计划以及进度/费用综合检测的最基本单元，也是测量项目执行效果基础数据的来源，它规定了在进度检测过程中需要以那些典型的活动为单位进行检测，进而汇总出整个项目的EVC）。 1.3.4 设计工作分解结构 1.3.4.1 设计分区划分的四个原则 (1) 地理位置原则 按照装置的总体布置方便管理，将相邻的内容划分为一个分区，如土建专业可以按独立建筑物、构筑物来划分。 (2) 工艺原则 有的工作内容要以工艺流程的先后来划分，最典型的可以分为装置工艺区和辅助工程（公用工程）区。 (3) 专业工作系统分类原则 在划分工作内容时，要体现专业系统概念，如自控专业的DCS即是一个独立系统。 (4) 服从施工组织原则 尤其对于EPCC项目，分区的划分要按照施工组织的先后来划分，设计分区的数量要尽量与施工相对应，该项工作主要由项目控制组牵头，设计的配管专业、土建专业和项目施工组共同参加确定。 对设计来说，除给排水、电气和仪表专业外，其余专业一般按分区进行管理；对采购来说，不按分区管理，但工艺设备应按分区确定进度；对施工来说，土建、设备安装、管道安装按分区进行管理。 1.3.4.2 设计工作结构分解的基本步骤 WBS第一级代码要按照公司综合计划和业主的要求，先确定整个项目的划分，然后按工作阶段进行划分。WBS第四级代码，即专业分解，要按照公司各中心现有的专业设置进行分解。WBS第五级代码，即工作包码，要体现出与采购的对应关系，并落实到文件的种类。WBS第六级代码，即工作项码，要明确设备布置图、管道布置图等过程性任务，细到某一张图纸。 设计项目WBS代码最多只到六级，不做工序代码的分解，只用工序做进展检测。 1.3.4.3 设计工作分解结构代码体系表 设计工作分解结构代码体系表及具体分项活动解释，见《工作结构化分解及代码表编制指导书》。 1.3.5 采购工作结构分解 采购计划分为采购工作计划、设备费用（D1）计划、散装材料费用（D2）计划、直接材料相关费用（D3）计划和分包合同费