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现代企业业绩理念的建立与实践 整 体 绩 效 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Brainstorming 在现代公司组织中管理者应该扮演什么角色？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色 Growing the Business 发展业务 Growing the People 发展人员 Manager’s role Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理的角色与管理天平 发展业务 Growing The Business 绩效管理 Performance Management 发展人员 Growing The People Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 对大是大非的问题作出坚决的回答和处理。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。 Energy 活力 Energizer 鼓动力 Edge 决断力 Execution 实施力 4个E + 一个P（passion）= 执行力 激情是最重要的因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Focus to Win Sustain Momentum Mobilize to Execute Passion for the Business Focus to Win 求胜 洞悉客户需求 创造性思维 强烈的成就欲望 Mobilize to Execute 实干 团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断 Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精神 某跨国公司领导力模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特 点 行为标准（见后） 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维 等级标尺：迫切需要提高的 12345 出众的长处 GE 360°领导能力评估表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-