浅谈如何做好供电企业效能监察工作.docVIP

浅谈如何做好供电企业效能监察工作 供电企业是资金密集型企业,经营活动中不但资金、物资运作频繁,而且数额大、风险高。在市场竞争日趋激烈的情况下,紧密联系市场和企业的实际,以规范企业的经营管理为切入点,实现对供电企业的效能监察,是供电企业健全和完善内部监督制约机制的基本途径。庆阳供电公司，从2003年开始，每年有重点的先后组织开展了专项工程效能监察、城网改造工程效能监察以及营销管理效能监察工作，实践证明通过效能监察工作，有效促进了企业制度建设，完善了企业内部制约监督机制，确保国家法律、法规和公司规章制度的贯彻执行，促进了企业管理水平的提高。 一、通过效能监察实践暴露出供电企业效能监察工作存在的主要问题 效能监察工作虽然已在电力企业中广泛开展，也取得一定成效。但通过广泛调查和监察实践表明也存在一些不足，突出表现在以下几方面： 1.重立项、轻方案、忽视落实。供电企业由于自身行业特点和社会基础产业地位，就决定了企业领导的决策往往基于安全生产工作而定。就效能监察而言，笔者通过调查了解，许多供电企业年初立项工作开展都很好，上报很及时，但由于与“突如其来”的“企业中心”工作相冲突，往往在监察方案制定细化上投入力量不足、措施条款原则性多、可操作性不强、特别是督促落实监察建议不力，甚至因与中心工作相冲突而无法继续开展效能监察工作，造成虎头蛇尾，一些已经立项的