《双铁·时代梦城》产品定位报告(商业)及前期策划工作分析.ppt

KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 2 3 4 写字楼存在一定的销售压力，需重点突破，关键是定位与产品创新 南北地块相对独立，影响了商业经营的连续性 项目规模大，功能多，容易给市场造成形象识别的混乱 开发周期长，市场不确定因素多 ，存在较大的市场风险 1 1 难点 KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 PART 3 : 前期营销策略建议 KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 营销制胜，策划不一定就要出奇出 新，没有哪种营销方式是最好的，只要 适合项目，能说到消费者心里并打动他 促其成交就是最合适的。 营销策划其实就是所有相关元素的 重新组合与提炼再加工，就是了解问题 解决问题的一个过程。 KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 营销节奏的把握 造势期(入市期） 认购期 上市强推期 稳定销售期 收尾期 KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 主体整合营销策略建议 五点一线式整合营销策略 品牌形象 销售工具 广告和新闻传播 销售中心 工地形象包装 促销及公关活动 核心主线 KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 创新思维 定位创新 产品创新 形象创新 服务创新 营销创新 KMHR- 昆明华仁置业 双铁·时代梦城 以集中商业、写字楼、酒店和公寓作为形象支点，撬动整个项目价值； 商业引进知名主力店提升项目商