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2017-01-08 发布于北京
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[标准化班组汇报材料

四、取得的成效及体会海淀供电公司2011年标准化班组创建工作汇报海淀供电公司 2011年11月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为落实北京市电力公司《关于开展2010年班组标准化建设考核评比工作的通知》（京电工〔2011〕7号）文件精神，紧紧围绕《北京市电力公司班组管理标准》的要求，以建设“五化型”班组为目标，以构建基层班组建设的长效机制为保证，以“发展为先、员工为本、基层为重”为原则，在全公司范围内广泛开展了创建 “标准化班组”活动。经过宣传动员、逐步推动、督促检查三个阶段的工作，“标准化”班组创建活动取得了初步成效。现将创建工作汇报如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、班组基本概况线路工区下设急修班、运行班两大生产性班组。两个班组共有54名职工，负责保障海淀地区1040公里10KV架空线路和4000余公里低压线路资产与设备的运行维护工作。急修班现有33人，正式工15人，银杰工9人，外协工9人。运行班现有21人，正式工12人，银杰工8人，外协工1人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、班组建设工作主要做法 1、组织建立班组建设管理办法及考核细则； 2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验； 3、完善班组基础资料，将管理规范、技术资料台账、综合记录纳入班组常态化工作日程； 4、加大安全生产管理力度，建立健全安全生产监督体系，安全管理责任到人； 5、贯彻落实国家电网公司统一优秀企业文化建设要求，结合班组工作实际，实行班组民主管理，开展健康有益的班组文体活动； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、开展创建学习型班组活动、争做知识型员工活动，树立终身学习理念，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力； 7、以北京市电力公司标准化班组达标条件为基准，工区班组严格执行相关规范和要求，切实开展标准化班组创建活动； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、班组标准化建设中获得的经验 1、班组标准化建设培养了基层班组员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯； 2、班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同能力的员工干同一件事情标准一致、结果一致； 3、班组建设过程中，充分发挥员工的创造力，年初至今，大力开展合理化建议征集，开展QC小发明、小创造，为新工艺的研发与推广起到了积极作用； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、班组标准化建设培养了基层班组员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯； 2、班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同能力的员工干同一件事情标准一致、结果一致； 3、班组建设过程中，充分发挥员工的创造力，年初至今，大力开展合理化建议征集，开展QC小发明、小创造，为新工艺的研发与推广起到了积极作用； 4、通过深化制度落实，班组负担得到减轻，各项规章制度得到全面梳理，在制度的执行和落实上狠下功夫，工作效率和管理水平得到有效提高；