《沙漠掘金》大型体验活动分析.pptVIP

第一部分：关于《沙漠掘金》 第三部分：培训形式和流程 第五部分：培训基地及其它事项 第四部分：培训信息及资料 第二部分：课程背景介绍 第一部分：关于沙漠掘金 被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 “掘金之旅” 被Coco-cola、Philips、ABB、朗 盛、联想等多家公司采用。 课程目标 理解管理决策过程和决策的方法； 了解计划的重要性，掌握计划制定的方法； 培养学员精益求精、追求卓越的理念； 学习如何更好的应对压力、危机和变化； 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”； 运用以终为始的思想促进结果导向的行为。 课程背景介绍 几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。 另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假. 决胜评定方法 最早返回大本营的探险队，带回的金子，每磅能兑换100元现金； 第二支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换75元； “黄金的收益+现金结余”为最终评定标准 课程形式 场景模拟 角色扮演（CEO、CIO、CMO、COO、CFO） 互动体验 团队竞争 学员感悟分享 讲师现场点评 课程时间：6小时 课程流程 道具介绍 载重卡 食物卡 水 卡 现金卡 指南针卡 帐蓬卡 黄金 信息卡 课堂照片 学　员 团队内部个人总结培训心得体会； 派代表上台向其他团队展示团队感受及心得体会； 能够用学到的理论对工作中的问题制定解决方案； 培训师 培训回顾与总结； 回顾与总结 培训收获： 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性。 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值； 使学员意识到要经常去推测是可能的，并明确什么是可能对计划/行动影响的重要性； 使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的行动； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； 提升学员对于变化管理的决策能力； 全面提高学员综合素质：树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生 【课程特点】 1 培养团队成员职业化的思维习惯； 掌握一学就会、学了就能用的管理工具； 2 这是课堂气氛妙趣横生的课程， 也是能迅速转化为生产力的课程； 3 这是培训效果能真正落地的课程； （围绕现实中的工作制定目标和详尽的实施计划） 【课程时长】 一天（6小时） （学员人数50人左右最佳） * * * * * * * * * * * *