枣庄高新区热设备及安装采购技术标C包.docVIP

技术文件 第一章、工程概况及编制说明 1.1工程简介 枣庄高新区（东区）集中供热方案：供热源采用枣矿集团八一电厂热源，热交换站位置设在兴仁敬老院东侧，首站建设规划供热能力500万㎡，第一期建成供热能力约160万㎡； 电厂到热交换站蒸汽管道采用钢套钢保护直埋方式，局部穿越道路；河道采用架空方式，工作钢管采用DN600螺旋钢管，长度约1600m；热交换站到各用热小区采用塑套钢保护高温水管线，给水温度120℃，回水温度70℃；热水管线主管线采用DN600钢管，穿越交换站高铁后，沿黑龙江路向东铺设至长白山路，长度约6600m。 1.2 综合说明 1.2.1工程名称：枣庄高新区供热设备及安装采购（C包蒸汽管道安装、高温水管道安装）施工。 1.2.2工程内容：图纸范围内包括热力管管线敷设、安装等工程（管材、管件另行采购）。施工组织机构图 2.4 施工原则 根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住现场管沟开挖工作，开挖工作完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行开挖和安装的交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。 2.5 工期安排 根据我公司多年来施工类似工程的经验，确定响应招标文件要求，本工程的工期50日历天内完成。 2.6、质量目标 施工工程质量全面达到国家和部颁标准，满足招标文件要求，工程质量为合格。 2.7、安全目标 ——杜绝人身死亡事故； ——杜绝重伤事故； ——杜绝重大机械、设备、火灾事故； ——杜绝由本单位负主要责任的重大交通事故； ——控制轻伤事故率不大于3‰人年。 2.8劳动力组织与管理 2.8.1各专业工程安装队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。 2.8.2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。 2.8.3各施工专业队按《劳动力进点通知单》要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。 2.8.4项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。 2.8.5各施工专业队的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各施工专业队管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。 2.8.6施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。 2.8.7劳动力计划表（见附表） 2.9临时供电、供水计划 根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算，临时施工用电的总负荷约336KW。临时供电系统由专业工程师设计，专业工程处实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。 2.10职工教育与培训 2.10.1进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。 2.10.2特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业： a.电焊工应持有国家质监部门颁发的合格证书必要时应按业主要求进行现场考核，经业主(或监理单位)确认。 b.无损检测人员应持有国家质监部门颁发的无损检测相应等级的资格证书并经业主(或监理单位)确认。 c.司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。 d.特殊作业工种(如电焊工、电工、起重工等)应持有有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。 2.10.3各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。 2.10.4施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。 2.10.5施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。 第三章、项目施工方案 3.1施工准备 3.1.1技术准备 3.1.1.1组织专业技术人员学习研究设计图纸和技术工艺要求，了解和掌握供热管网安装施工的技术标准、规程和规范。 3.1.1.2对设备图纸及现场发现的技术问题要及时反馈给业主及设计部门，必要时要做技术答疑。 3.1.1.3技术部门和技术人员在全部了解施工技术资料后，应组织施工人员进行技术交底，做到一交工艺，二交标准，三交操作及对质量性、安全性的技术问题防范处理的方式方法。 3.1.1.4根据国家标准和设计图纸的要求，认真编写施工质量技术手册，将工艺、参数要求质量控制范围及控制点检查方法，全部编写进去，做到施工人员人手一册。 3.1.2对施工人员上