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自荐书的主体 自荐书的主体有四部分：说明原因、推销自己、表达认识及表明态度、附全资料，这是全文的核心内容。 　　首先，说明原因 　　正文需简单说明求职的原因，譬如有的刚毕业欲谋职；有的为了学以致用，发挥所长；有的为家乡效力是我最大的心愿如明确对方招聘的职位，则应说明信息的来源。如近日阅《福州晚报》，敬悉贵公司征聘会计一名或昨日从福建电视台广告节目中得知贵公司急聘商检人员一名，十分欣喜等，然后才进入第二个环节：推销自己。 　　其次，推销自己 　　即在信中具体介绍自己的学历、资历、专长等，如我是福建工贸学校98电子商务专业的学生，将于明年7月毕业。因是即将毕业的学生，可不用写工作经历，而着重写在校的表现及所取得的重要成果，目的在突出学习好，能力强。学习好，如在校三年间能勤奋学习，连续两年被评为lsquo;三好学生rsquo;，四次获得校二等奖学金。能力强，如担任班级生活委员或担任校学生会副主席、任学校文学社记者兼校团委会干事、利用课余时间从事某某商品的推销工作，有一定的工作经验或利用假期在某某公司兼做打字员等，以事实说明有组织管理能力与工作经验。 　　有的人没当过任何学生干部职位，也未获过任何荣誉，可写除专业外的各种考试情况。如在校期间，除圆满完成中专三年的学习课程外，还兼修国家大专自考的某专业，并已通过几门的考试或在校期间，已取得国家电脑某级，省珠协的珠算等级测试能手某级的合格证书或取得会计证、导游证等，这些都是证明你能力水平的硬件。 　　如果是应聘某一职位，则是针对这职位的特点和要求，有主有次地介绍自己如何有能力胜任。 　　介绍专长时只择主要的一两项简单说说即可。有的人说还擅长书法、绘画、写作、演讲，并获过奖项，这些均可纳入你的专长里，但点到为止。至于文体方面，除非对方有特别的要求，否则介绍多了反而适得其反。 　　此外要注意考虑自己有没有比别人更有利的条件，以便增加录用的机会。如有当地的户口，有住房，懂一两门外语或懂当地的方言等，有时这些小细节反而成为你胜出的资本。 　　无论如何，推销时要适当，且不卑不亢。过于谦卑，自贬身价，会给对方以碌碌无能的不良感觉；过于高傲，狂妄自大，会给对方以轻佻浮夸的恶劣印象。这些介绍是对方审视你是否能录用的重要依据之一，应详细、具体、真实。 　　再次，表达认识及表明态度 　　即简单阐述你对单位的认识，以拉近与用人单位的距离，争取亲和感，同时表达你对进入公司或对某一职位需求的迫切程度。 　　对单位的认识可写它的发展前景，或厂史、宗旨，意在说明你对单位的重视，强调这个单位是最适合你发挥才干之所。如贵公司在短短的八年间从众多乡镇企业中脱颖而出，决非偶然，而是靠领导高卓的远见及员工强大的凝聚力，才使某某产品名扬海内外，在市场经济浪潮中独树一帜。这是青年人锻炼、发挥才能的好时机、好场所，我愿在毕业后到贵公司效力，不知贵公司尚有职缺否？也可以我自信能胜任贵公司征聘的职务，故自荐应聘。 　　最后，详备资料。 　　自荐书的文末附上自己的所有证明资料，包括个人简历、毕业证书及有关证件的影印件并注明份数，附上自己的联系地址、电话等，以备用人单位能及时通知到你。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总