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财务尽职调查报告模板 　　财务尽职调查报告 　　天职京审字[200]第号 　　公司： 　　我们接受委托，对公司(以下简称quot;ABC公司quot;)截至20XX年12月31日的财务状况、20XX年度的经营成果以及相关的内部控制进行尽职调查。调查过程中使用的有关财务报表、账簿凭证和相关文件资料由ABC公司管理层提供并负责;我们的责任是按照《中国注册会计师相关服务准则第 4101 号对财务信息执行商定程序》对ABC公司的财务情况进行尽职调查并出具财务尽职调查报告。 　　我们执行尽职调查的方法主要采取对ABC公司的相关人员进行询问，对财务数据进行分析性复核，抽查相关会计记录，观察实物现场和审查协议文件等我们认为必要的尽职调查程序。此尽职调查并非执行审计程序，因而不能提供审计之保证，以及发表审计意见。 　　本调查报告包括以下内容： 　　一、调查范围及实施概述 　　(一)调查范围 　　根据XXX公司与我们所签订的财务尽职调查业务约定书，对ABC公司(以下简称公司)的尽职调查包括以下内容： 　　#61656;公司历史及业务概述 　　#61656;公司内部控制与管理信息 　　#61656;公司会计系统和会计政策 　　#61656;截至20XX年12月31日公司资产、负债及所有者权益 　　#61656;20XX年度公司经营情况 　　尽职调查工作的目的是为XXX公司投资ABC公司项目提供参考，我们的工作重点主要为对公司提供财务信息资料的复核。根据公司的具体情况和我们的专业判断，对以下项目进行较为详细的调查： 　　#61656;固定资产和在建工程 　　#61656;长期投资 　　#61656;货币资金 　　#61656;应收款项 　　#61656;长、短期借款 　　#61656;实收资本 　　#61656;大修理费用 　　(二)主要前提与限定 　　除有特别说明外，报告中所列货币金额均为人民币元。 　　我们的尽职调查并非执行审计程序，因而不能提供审计之保证，以及发表审计意见。我们的调查的方法主要采取对ABC公司的相关人员进行询问，对财务数据进行分析性复核，抽查相关会计记录，观察实物现场和审查协议文件等我们认为必要的尽职调查程序。 　　为我们提供信息的主要部门有： 　　财务部 　　供应处 　　销售处 　　生产处 　　总务部办公室 　　基建处 　　在此，我们要对上述部门及其人员在工作所给予的大力支持与协作表示感谢。由于时间的关系，我们没有与公司管理层讨论报告草稿。 　　二、公司基本情况(略) 　　三、资产、负债、权益调查情况说明(略) 　　四、收入、成本、费用调查情况说明(略) 　　五、其他需要说明的情况(略) 　　六、报告附件(略) 　　我们的报告仅提供给贵公司管理层内部用于事项参考使用，不得作为其他任何目的的引用或使用。由于对本调查报告使用不当所造成的一切后果与本所无关。 　　希望我们的报告能为贵公司的投资提供帮助，如果需要了解报告中所列事项更详细的信息，请随时与我们联系。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作