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通讯调查范文 通讯调查 敬启者： 恭喜您在这一次的调查中，被幸运的选上了，您的意见将代表和您一样的消费者。资料经整理之后，结果将在××时报的“消费者讲台”发表。 本调查表请在7月31日以前投邮。本中心收到回件之后，将致赠一份礼物。 谢谢您的合作并祝 暑安 消费者讲台专栏 ××公司 市场资料部 口香糖调查表 6—1.请问您是否嚼过口香糖? (1)嚼过口香糖 (2)没有(请跳至第5题作答) 7—2.请问您经常嚼的口香糖是什么牌子? (1)箭牌(2)芝兰 (3)红箭(4)梦梦 (5)实果(6)乐可 (7)百宝(8)飞垒 (9)其他(请注明) 8—3.当您选口香糖时，您选择的标准一定 有好几个因素，请将您认为重要的因素 勾出，答案最多不超过五项。 (1)甜度高(2)耐嚼 (3)软硬适中(4)有苹果味道 (5)有柠檬味道(6)有薄荷味道 (7)有肉桂味道(8)包装鲜明醒目 (9)有赠奖(10)广告多 (11)看牌子(12)到处有售 (13)习惯性的购买(14)其他(请注明) 9—4.请问您在什么场合，最常嚼口香糖? (1)看电影时(2)郊游时 (3)看球赛(4)搭车时 (5)看书时(6)搭车时 (7)无聊时(8)习惯性动作 (9)写作业(10)工作时 10—5.填表人资料 (1)性别①男②女 11—(2)职业：①自由业及民营企业、军公教高级主管②小企业资本主及 大中型企业、军公中级主管、中小学教师 ③技术性职工、农夫及基层军公企业从业员 ④半技术人员、店员 ⑤非技术工人 ⑥学生 ⑦家庭主妇 ⑧其他 12—(3)年龄：①16岁以下 ②16岁—20岁 ③21岁—25岁 ④26岁—30岁 ⑤31岁—35岁 ⑥35岁—40岁 ⑦41岁以上 13—(4)教育程度：①小学及小学以下 ②初中(国中) ③高中(高职)④大专 ⑤大专以上 14—(5)每月平均收入：①5，000元以下 ②5，001—10，000元 ③10，001—15，000元 ④15，001—20，000元 ⑤20，000—30，000元 ⑥30，001万以上 (6)姓名：电话： (7)住址： 谢谢您的填写，请马上投邮，以便早日收到礼物! 更多信息请查看文秘知识网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部