玲珑工程施组织计划.docVIP

施工组织计划 一、项目管理及组织机构 1、为了保障焦作玲珑机械厂安防系统工程实施的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我们公司结合工程项目特点，对工程项目的管理实行项目经理负责制，项目在实施中的组织结构如下： 针对本项目特点我们公司将成立专门的工程项目小组负责整个工程项目的协调管理，整个项目小组将由10多人组成，项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员组成。整个项目组将设立4个分项小组，每个小组都有专人负责，这4个小组分别是：工程技术组、工程施工组、工程设备材料组、工程质量与安全组. 各项目小组具体分工如下： 项目经理：李法章，职务项目部经理，工程师，六年安防施工经验，主要负责工程项目施工组织计划的制定、施工人力调配、施工任务分配。项目施工组主要负责工程项目设备现场安装和调试工作以及相关施工资料整理与汇总。 工程主管：史顺利，职务工程部经理，工程师，四年安防施工经验，证书编负责协调处理整个工程项目的施工管理工作，包括：各组人力配置、工作分配、工程质量的监督等.以确保工程如期完工. 工程技术组：连城，工程师，证书编主要负责施工过程中的技术指导工作以及工程完工并交付用户使用后的售后服务工作，故障排除、系统检查等各方面的技术支持服务；同时负责制定客户技术培训计划、与用户协商培训时间和课程内容、提供培训教材和内容讲解等工作。 施工组：组长吴东，工程师.3年安防工程施工经验.负责工程项目施工工作，包括工程布线、设备安装、设备调试以及相关施工资料填写与汇总。如《设备安装位置确认单》《隐蔽工程验收单》、《系统运行记录表》、《工程完工验收单》等，为将来的系统维护工作提供依据。 工程材料组：组长李明，主要负责协调工程施工材料购买、运输和到货验收等工作，并且协助工程实施组将工程材料保质保量地运送到用户现场，满足工程施工的需要。 质量与安全组：组长孙林林，证书编主要负责现场材料设备的检查、安全的监督、工程质量的检验，工程所用的各种材料检测是否合格、工