甲方对工程量的控制.docVIP

目 录 绪论 ……………………………………………………………………………………（1） 1．人的因素 ……………………………………………………………………………（3） 2．材料因素……………………………………………………………………………（9） 3．方法因素……………………………………………………………………………（13） 4．机械设备……………………………………………………………………………（29） 5．环境因素……………………………………………………………………………（32） 绪 论 工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几年来的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制,建设单位要对质量负责，包含的内容比较多，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 1．1 要组织优秀的项目管理部项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；加快企业的发展步阀。 ??? 我公司选择一家优秀的监理公司，派驻各专业人员进行现场管理，按施工规范要求不断深化监理实施细则，完善职责、分工及有关质量监督制度，将质量控制落实到人，使其具有可操作性。坚持公司“质量永远第一” 的质量方针；并不懈努力来实现公司“科学公正，诚信守法，勤奋敬业，服务一流”的质量目标；严格执行相关程序，对工程质量、进度、投资等方面进行严格控制。遵照项目合同条款，实行信息管理跟踪服务，对各施工单位及工作关系做好协调，根据各方要求结合工程的进度及时调整施工方案。 ??? 加强对各方人员的管理，让施工单位和监理单位充分认识此工程质量的重要性，严抓抓质量控制，检查管理各施工单位的质量管理体系，质量技术体系和质量保证体系是监理工作的主要职能。在监管施工过程中，坚持按设计要求，坚持施工质量规范，统一质量验收标准，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标；以质量预控为重点，严格要求施工单位使用投标建筑材料，严格施工监控制度、设备、材料检验制度，严把隐蔽工程验收程序；检查发现的不合格问题，及时下达整改通知单，并整改进行复查；对施工现场有目的地进行巡视和旁站以及平行检查，对于施工中存在的安全隐患问题，随时以专题会议形式进行协调解决，且每月进行一次安全、文明施工大检查。 同时我们公司项目部全体员工也会严格履行职能，严格要求，保证工程在确保质量安全的前提下，如期完成任务，为达到确保“市优工程”，争创 “省优工程”的目标而奋斗。 同时加强质量教育与培训?通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。?????项目领导班子应着重以下几方面的培训：?????(1)、质量