- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
青春奋斗名言
青春奋斗名言
青春奋斗名言
时间会刺破青春表面的彩饰,会在美人的额上掘深沟浅槽;会吃掉稀世之珍!天生丽质,什么都逃不过他那横扫的镰刀。--莎士比亚
原谅敌人要比原谅朋友容易。--狄尔治夫人
古之君子如抱美玉而深藏不市,后之人则以石为玉而又炫之也。--朱熹
我们爱我们的民族,这是我们自信心的源泉。--周恩来
愿每次回忆,对生活都不感到负疚。--郭小川
君子不镜于水,而镜于人。镜于水,见面之容,镜于人,则知吉与凶。--墨翟
两个人交谈,一个人可以洗耳恭听。但是,三个人则无法互谈这人世最严肃而应深究的事。--爱默生
对人不尊敬,首先就是对自己的不尊敬。--惠特曼
一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺校--保罗
心灵纯洁的人,生活充满甜蜜和喜悦。--列夫托尔斯泰
如果你没法做希望做的事,就应当希望做你能够做的事
美丽的女性实际上是诗人,她能驯服野蛮的同伴,在她周围的人的心里播下温情,希望和雄辩的种子
一个社团的基本努力或许就是设法使其成员平等,但其成员个人的自尊心却总是希望自己出人头地,在某处形成某种对自己有利的不平等
远大的希望造就伟大的人物
没有希望的地方就没有奋斗。
希望是惟一所有的人都共同享有的好处;一无所有的人,仍拥有希望。
尽管希望愚弄人,但人仍然需要希望,国为希望本身就是快乐。
希望是引导人成功的信仰。如果没了希望,便一事无成。
光并非太阳的专利,你也可以发光。
世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人
天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。--爱迪生
把活着的每一天看作生命的最后一天。
要冒一险!整个生命就是一场冒险,走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。
知识给人重量,成就给人光彩,大多数人只是看到了光彩,而不去称量重量。
人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。
与其临渊羡鱼,不如退而结网。
人生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。--萧楚女
人生的价值,即以其人对于当代所做的工作为尺度。--徐玮
社会、对人们始终有一种仇视的敌意,不相信任何一个人,更不同情任何一个人。爱钱如命的悭吝,还是心理变-态上的次要现象。相反的,有器度、有见识的人,他虽然从艰苦困难中成长,反而更具有同情心和慷慨好义的胸襟怀抱。因为他懂得人生,知道世情的甘苦。--南怀瑾
谁给我一滴水,我便回报他整个大海。--华梅
自己不能胜任的事情,切莫轻易答应别人,一旦答应了别人,就必须实践自己的诺言。--华盛顿
君子在下位则多谤,在上位则多誉;小人在下位则多誉,在上位则多谤。--柳宗元
你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。--歌德
君子赠人以言,庶人赠人以财。--荀况
如果我们想交朋友,就要先为别人做些事--那些需要花时间、体力、体贴、奉献才能做到的事。--卡耐基
真正的人生,只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。--塞涅卡
我是你的,我的祖国!都是你的,我的这心、这灵魂;假如我不爱你,我的祖国,我能爱哪一个人?--裴多菲
自我控制是最强者的本能。--萧伯纳
对自己的痛苦敏感,而对别人的痛苦极其麻木不仁,这是人性的可悲的特色之一。--池田大作
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
您可能关注的文档
最近下载
- 老年人听力健康讲座课件.pptx VIP
- 【精品资料最新版】楼面及屋面恒荷载取值 .doc VIP
- cetol公差分析培训课本.pdf VIP
- 《企业财务会计(第五版)》教案 第三章 应收账款.pdf VIP
- 2025年广东汕头市高三一模高考历史试卷试题(含答案详解).docx VIP
- 2023届上海市高考黄浦区高三年级一模考试英语试卷(附答案).pdf VIP
- 全国优质课一等奖统编版语文一年级上册《小小的船》课件.pptx
- 2025年法院司法辅助人员过关检测试卷附答案详解【精练】.docx VIP
- 我与外星人对话实录四.doc VIP
- 2025年法院司法辅助人员过关检测试卷【研优卷】附答案详解.docx VIP
文档评论(0)