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人生感悟经典短句子汇总2015 　　1、别低估任何人。 　　2、你没那么多观众，别那么累。 　　3、温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。 　　4、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。 　　5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交，才有至交。 　　6、学会宽容伤害自己的人，因为他们很可怜，各人都有自己的难处，大家都不容易。 　　7、学会放弃，拽的越紧，痛苦的是自己。 　　8、低调，取舍间，必有得失。 　　9、不要试图给自己找任何借口，错误面前没人爱听那些借口。 　　10、慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。 　　11、付出并不一定有结果。坚持可能会导致失去更多。 　　12、过去的事情可以不忘记，但一定要放下。 　　13、活得轻松，任何事都作一个最好的打算和最坏的打算。 　　14、做一个简单的人，踏实而务实。不沉溺幻想。不庸人自扰。 　　15、不说谎话，因为总有被拆穿的一天。 　　16、别人光鲜的背后或者有着太多不为人知的痛苦 　　17、尽量充实自己。不要停止学习。不管学习什么，语言，厨艺，各种技能。 　　18、注意自己的修养，你就是孩子的第一位老师。 　　19、孝顺父母。不只是嘴上说说，即使多打几个电话也是很好的。 　　20、爱父母，因为他们给了你生命，同时也是爱你爱的最无私的人。 　　21、偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。 　　22、收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。 　　23、无论什么时候，做什么事情，要思考。 　　24、永远不要给背叛过自己的朋友第二次的背叛的机会。 　　25、无论是谁，都有自己的限度。特别是信任。 　　26、懂得倾听别人的忠告。 　　27、别人说的记在脑袋里，而自己的，则放在心里。 　　28、尽量不要讲同事朋友的八卦。 　　29、信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。 　　30、坦然接受生活给你的馈赠吧，不管是好的还是坏的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其