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邵化冰 帝显电子有限公司培训材料 产线日常管理 生产部拉长会议概要 目录 物料管理 异常管理 现场管理 绩效管理 物料管理 仓库与物料的交接 物料员与产线的交接 产线助拉对物料的管理 产线清单前物料的准备 清单时物料的管理 物料的退库管理 物料的交接 制程物料的管理 材料摆放要规划 进出流水账要清晰 物料发放有记录 每日数量要盘点 不良材料及时退 物料损耗有预报 异常管理 生产前异常的评估 生产时异常的反馈 异常发生时异常的应对 异常发生时异常的应争处理 异常的长期预防及监控 异常的预防 生产时异常的处理 生产时异常的处理 异常临时应对方案让员工非常清楚 原因（何因why）、 对象（何事what）、 地点（何地where）、 时间（何时when）、 人员（何人who）、 方法（何法how） 生产时异常的处理 生产时异常的处理（找出原因） 生产时异常的处理 现场管理 生产前计划 生产前排拉 生产时产线平衡的调配 员工技能的储备 生产前准备 生产计划 生产实施 严格按照排拉图按排人员 生产线平衡 生产线平衡 时间利用率 品质效率 生产平衡率 案例：三车间四线生产SS1312B-04，产线按排如下表所示，请计算四线生产线平衡率是多少？ 多能功培训 培训四步骤 多能功培训 产出管理 拉线产能的确定 生产计划的审核 过程产出的控制 早中晚产能的统计 清单前的准备 生产数量的概念 产出的概念 案例： 张总最近很头痛，工厂近段时间老是因为出货问题被客户投诉，想去追查责任人，而下面各部门各执一词，各有各的理由，PMC部门说，每天下达计划生产部没有完成生产计划，并且提前下班，造成无法出货。生产部说，每天都会提前完成生产计划规定产量，所以提前下班，品管部不配合，没有将产品检完就下班，品管理要对出货负责。品管部说，公司控制加班，品管员加班费申请不了，品管员不愿意免费加班，因此品管员按时下班，产品没人检责任不能怪我。因此没有完成出货的原因好像是张总控制加班费用造成的。张总心里也很委屈，自己经营这个工厂，客户单价下降，供应商单价上调，各种费用增加，工厂利润空间变小，而工厂上千人的吃喝拉撒都要照顾，不节约成本怎么行呢。请分析一下出现这种状况的根本原因在哪里？ 产出的概念 产能的统计 产能是指产线（单位）规定的时间内在正常状态下完成合格产品的数量。 生产计划的审核 审核内容 以目前生产状况是否可以按照完成计划 现有工治具、工艺条件是否符合生产计划要求 生产计划有无重排、漏排 与生产原则相抵触 产出的控制 产出的控制 如何快速清单 绩效管理 清楚绩效的内容 绩效达成的方法 绩效达成过程中的控制 绩效目标的达成 了解绩效的内容 达成绩效的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 出货（是关键） 成本（是核心） 品质（是基础） 效率（是重点） 势气（是手段） 多能工 员工流失率 生产安全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 主 持：邵化冰 参会人员: 各部门主管、领班、拉长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单据与实数相一致 单据组成 生产计划 BOM 领料单 数量核对 外包装不拆包痕迹 批量点整包，尾数需清点 贵重材料要批量清点 厂商OBA合格证，本厂IQC合格证 数据要统一，异常要备注 看、点、数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie