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做好一个下属的本分范文 在公司，不管上司如何，你都应该明确自己的身份，做好自己该做的事， 如果不能马上成为一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下属。下属与上司保持融洽关系的首要是，认清你的上司。 你是否有这样的上司? 1、整日无所事事，只知道盯着下属，一点小毛病也不放过。 2、妒贤嫉能，对你的成绩或者掩盖、或者否定，很怕你超过他。 3、业务水平很低，却外行领导内行，整日不着边际地瞎指挥。 4、老板是虐待狂，每天给我无数的工作去作，看着我累昏了他才高兴。 5、他根本不懂得如何采纳下属意见，只知道一意孤行。 6、缺乏开拓精神，谨小慎微，缺乏创新改革的魄力。 如果你说是，上面这几点和我的老板像极了，那么你应该想一想，差不多有60%的下属都对他们的上司抱有同样看法。天下乌鸦一般黑可能没错，但是天下老板是不是也一般坏呢? 上司在一个群体中的特定位置，几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色，一朝权在手，便把令来行，所有的下属都有同感。 所以,早晨一觉醒来，你应该想清楚一个问题，今天我要去工作，而不是去打仗。与同事需要合作，与上司更需要合作。 不求左右逢源，也不要四处碰壁 你以为你是谁呀?你原来不也就是有什么了不起!一位下属在暗骂上司的时候，心底常常会想到这么一句话。那么，上司到底是谁呢? 有几点需要明确，上司并没有独立在你的群体之外，上司同你一样，需要为这个群体工作。上司不仅仅是一个上司，他同样也是他的上司的下属，对他的上司，他可能与你抱有同样的心态。上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，挣薪水，支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。 正是这一角色，决定了作为一个下属，应尽量不要期待上司把你看成是同一战壕的亲兄弟，但是你可以把他看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴。 作为一个下属，对老板不要有更多平易平等的心理期许。他没有义务容忍你一错再错，他也同样没有义务为你的失误开脱。 下属对于上司的种种意见，归纳起来，不过是以下几种：一、能力低下;二、性格或个人习惯令你难以接受;三、对于你的个人业绩评判不公。当然，这其中的任何一点都足以让你无法忍受，但是，换一个角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，这些缺点是不是足以影响你无法与之共事?在很大程度上，正是由于他具有上司这个特定的身份才会令你产生了某种特定的评价。 记住，为上司工作应该意味着与上司更好地合作。 正如对一份职业的认同一样，对于自己的上司，同样需要认同。 你最好不要这样对你的上司 1、当着他的面评判同级同类部门的领导。 2、过于关注他的私生活和个人经历，并由此推导出其行为方式的心理成 因。 3、在接受任务的时候，尽量少提困难和客观原因，把任务转给别人，因为你此后还得去完成它。 4、向领导暗示你有另谋高就的打算，并暗示有的伯乐已相中了你这匹千里马。 5、尽管他说你屡次犯了同样的错误，但你坚持认为那是你的行事原则。 6、在行使意志的权利和效力上，期待与上司平起平坐。 7、认为上司应该像父母、像师长，或者像亲密朋友。 8、时时提醒他,你已经完成了那么多工作，取得了那么多成绩，他应该心里有数。 9、与上司进行过于亲密的接触。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负