[生产与运作管理012.pptVIP

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2017-01-09 发布于四川
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[生产与运作管理012

第四节　生产与运作管理的新策略二、生产与运作管理的新策略（一）市场环境历史性变化对企业的新挑战 1985年至1989年是我国主要商品供求短缺最严重的时期； 1996年下半年至1997年上半年中国商品供求平衡状况最好。卖方市场买方市场 1998年下半年供过于求和供求基本平衡的商品达100%。短缺状态宣告结束!中国经济由供给约束型向市场约束型转变。更新产品速度加快；产品设计，生产工艺更加精益求精；生产设备的投入更加谨慎，销售环节加强。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节　生产与运作管理的新策略二、生产与运作管理的新策略（二）买方市场下生产与运作管理的创新形成建立阶段大规模生产重视商品推销 1 2 3 以市场营销为中心以战略为中心 4 5 企业管理形态的发展阶段市场营销观念的基本观点是“消费者主权论”。 ⒈企业管理理念必须适应市场环境的变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节　生产与运作管理的新策略二、生产与运作管理的新策略（二）买方市场下生产与运作管理的创新 ⒉生产方式必须实现从单一品种大批量向多品种小批量生产的转变买方市场多样个性化多品种小批量生产主要是按订单进行生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节　生产与运作管理的新策略二、生产与运作管理的新策略（三）买方市场下企业生产与运作管理的策略 2 3 4 5 通过生产战略管理，建立生产系统的中长期预警和导向机制通过需求管理，形成灵敏的快速反应机制建立以零部件为中心，精干、高效的生产系统导入准时制，创造刚性生产技术下的精益、柔性生产导入制造资源计划，全面创造敏捷型生产管理方式 1 6 创造条件，努力实施计算机集成制造系统（CIMS） 7 广泛采用“工业工程（IE）”技术 8 有选择地采用成组技术（GT）进行生产过程的流程再造 9 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright