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精益生產方式 第96頁　ACON　肖洪池 “5S”的重要工作之一是設置“工具圖像告示牌” 　　　Shadow tool boards 　　例如以鐵鍾的形狀顯示鐵鍾應該擺放在什麼位置，因此，若鐵鍾不見了，一眼就可以看出．同理，顯示最低與最高存貨量的明確視覺指南幫助看出存貨量是否控制得宜． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生產方式 第64頁　ACON　肖洪池 　　　　　　　“一個流”的益處 　　１．內建品質管理，每一位操作員都是品檢員． 　　２．創造真正的靈活彈性：回應顧客的實際需求而調整生產． 　　３．創造更多的生產力，极少有不能創造價值的工作． 　　４．騰出更多廠房空間． 　　５．改善安全性：起吊機搬運物料是意外工傷的主要原因． 　　６．改善員工士氣：能立即看到自己的努力成果． 　　７．降低存貨成本． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生產方式 第65頁　ACON　肖洪池 缺乏組織與控制的流程： 　　 車床 銑床 車床 車床 車床 銑床 銑床 銑床 銑床 研磨機 研磨機 研磨機 鑽床 鑽床 鑽床 零部件流程 根據機器種類來組織的迂迴流程就象隨機拋洒的一碗意大利面條，產出到處搬運移動，部門間產出欠缺協調，生產時間也就無法控制． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生產方式 第66頁　ACON　肖洪池 “U”形的“一個流”小組： 　　 銑床 車床 研 磨 機 鑽床 當然也可以排成一條直線或L形． 非常有利於提昇人員移動，材料輸送及溝通的效率（所有人員都必須具備執行各种製造流程的多項技能． 車床 銑床 銑床 零部件流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生產方式 第67頁　ACON　肖洪池 為什麼不容易創造無間斷流程？ 　　“不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香？” 　　 　　一般人傾向於在流程間建立一些存貨作為緩衝，這种存貨使人員養成不立即面對與處理問題的壞習慣． 　　當你採用“一個流”時，如果無法達到想要的數量，那人人都會不知怎麼辦才好．但因為如此，他們就必須想辦法：如何才能完成數量呢？這就是豐田生產方式的精髓所在． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生產方式 第68頁　ACON　肖洪池 容易犯的兩個錯誤： 　　１．假流程： 　　　　把設備搬到一起，創造出看似“一個流”的小組．然後每個階段進行大規模生產，完全沒有生產間隔時間的概念． 　　把生產設備遷移得更彼此靠近，使製造過程中一次只需輸送一個單位，不再用叉車在工作站間搬運（其中兩個無法擺設在一起的工作站，必須使用特製的手推車來搬運．） 　　２．在公司發現必須付出成本與代價後，就放棄原路退回． 　　實行“一個流”時，可能會發生下列額外成本的情況： 　　ａ．某設備故障，整個小組停產； 　　ｂ．設備轉換時間比預期的還要長，延誤整個小組； 　　ｃ．為創造“一個流”，必須投資於某個流程，而此流程原來是外包給供貨商處理，再送產品回工廠． 　　持續改進一定會遇到挑戰與痛苦．熬過挑戰與痛苦後，就會有相當顯著的成果． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生產方式 第69頁　ACON　肖洪池 服務領域中實行“一個流”的優秀範例： 　　　　　　　－－普捷灣海軍修船廠 　　修船廠診斷修理問題的工作指示卷宗是規劃流