司法局2014年工作总结范文 .docVIP

司法局2014年工作总结范文 　　司法局2014年工作总结及2015年工作计划 　　一、2014年工作总结 　　(一)基层基础 　　投资20余万元分别打造了旧院和河口2个规范化司法所、调委会和法律援助工作站，新设立了旧院镇红岩村等20个法律援助联系点。 　　(二)法制宣传 　　广泛开展法律七(加一)进活动，深入40多个乡镇、300多个村(社区)，宣传法律法规100余部，下发各种普法读本25000多本，宣传资料220000余份，受教育人数近40万余人(次)。 　　(三)法律服务 　　1.完成了对全市12个法律服务机构(个人)的年度考核、培训及年检注册工作。 　　2.全市法律服务工作者共办理法律援助案件248件、农民工案件137件,受理法律援助咨询3245件。 　　(四)人民调解 　　1.加强医疗、交通事故纠纷调委会标准化建设;协调旧院、河口完成了2个规范化调委会建设;与镇巴、紫阳、城口、通江、平昌建立了边界人民调解委员会。 　　2.共调解矛盾纠纷5017件，调解成功4918件，调解成功率达到98%，协议涉及资金共计5000余万元。 　　(五)社区矫正安置帮教 　　1.累计接收社区服刑人员432人，累计解矫247人，在矫185人。严管矫正人员手机定位率达30%以上。 　　2.对34名拟提请假释、暂予监外执行的罪犯进行社会调查评估。 　　3.收到刑满释放人员通知书139(封)人，收到信息协查函13封(人)，开展无缝对接接回刑满释放人员80人，安置116人，安置率达83%;帮教139人，帮教率达100%。 　　(六)党建及党风廉政建设 　　1.改选了机关支部和基层法律服务所联合支部。新发展入党积极份子2名。 　　2.严格执行一岗双责、一案双查制度，严厉整治慵懒散，完善财务管理、三公经费使用和公车管理等机制。 　　3.严格正风肃纪。全年共办结来信来访案件2件，通报走读现象2起，查处行政人员违规执业2起，向市纪委上缴非法收入21000元，查处律师违反执业纪律2起，退还当人事诉讼费用5000元。 　　(七)外宣 　　被达州市级以上刊物、网站采用信息共180篇次，其中中央级2篇次、省级45篇次、地市级134篇次。 　　(八)完成市委、市政府临时交办任务 　　全面完成了中心广场群体性矛盾纠纷化解工作及火车站、东区、岳树坝房屋征收拆迁任务。 　　二、存在的主要问题 　　(一)工作经费严重不足。社区矫正工作经费缺口较大;调委会组织、人员、场所、经费四落实中经费基本没有。 　　(二)司法行政系统队伍亟待发展状大。现有政法法专项编制缺编较多。 　　三、2015年工作计划 　　(一)打造2个规范化司法所、标准化法律援助工作站和星级调委会。 　　(二)力争对严管人员GPS手机定位管理达到50%以上。 　　(三)法制宣传教育活动覆盖率达到95%以上，受教育人数达45人次以上。 　　(四)加强专业性、行业性人民调解组织建设。 　　(五)完成法律援助200件以上，受理法律援助咨询2000人次以上。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和