2016保密工作管理规定..docVIP

保 密 工 作 管 理 规 定 目 录 1. 总则 2. 保密范围和秘密等级 3. 保密措施 4. 计算机信息系统保密 5. 责任与处罚 6. 附则 总则 为保守某某有限公司（以下简称公司）秘密，维护公司权益，特制定本制度。 本办法适用于某某有限公司（以下简称“公司”）及公司所属各部门（以下简称“各部门”）的保密工作。 根据集团公司要求和实际工作需要，公司成立保密领导小组和工作小组，领导小组成员为公司总经理、副总经理，工作小组成员为各部门经理。保密工作办公室设在公司综合部。 保密范围和密级确定 公司秘密是指依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。具体应包括下列内容： 公司资产重组、股权变动、资金运作、项目运作等重大事件和重要决策中的秘密事项； 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； 公司重要会议记录、各类合同和协议文本、可行性报告； 公司财务预决算报告及经营指标、财务报表、统计报表； 公司人事档案，工资性、劳务性收入及资料； 公司领导的讲话材料和重要活动安排； 其他经公司或部门确定应当保密的事项和资料； 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。密级的确定按照“谁主管、谁负责”的原则，由责任部门按照以下标准进行界定： 绝密级：公司经营发展中直接影响公司权益的重要决策、文件、资料。如对外并购、二级市场运作、股权变更、收益分配、承包兑现等； 机密级：公司人事安排、公司规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等； 秘密级：公司人事档案、合同、协议、职工收入、领导活动安排、尚未公开的各类信息等； 属于公司秘密的文件和资料，责任部门应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。 保密措施 按照“谁主管、谁负责”的原则，属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由责任部门安排专人执行。 公司各部门要明确一人管理本部门的密级文件资料。公司各岗位人员调离时，必须把自己工作和责任范围内的密级文件资料交清，移交时要办理造册、清点、核对，并办理签字交接手续。 对于密级文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施： 未经批准，不得复制和摘抄； 密级文件必须存放在具有安全装置的柜橱内；外出携带必须指定专人负责，并采取必要的安全措施； 人员离开时，密级文件必须入柜上锁，不允许在办公桌上摆放。 具有秘密内容的会议，应采取下列保密措施： 选择具备保密条件的会议场所； 限定参加会议人员的范围，具体人员由会议召集人指定，会议记录人员要符合保密要求； 严格管理会议文件； 严格按照议题涉及的范围，分别下发会议纪要。 公司上报材料必须经总经理审阅。对外交往与合作中需要提供的资料涉及公司秘密的，应事先经总经理批准。在涉外活动中，要严守外事纪律，严守国家和企业秘密，遇有把握不准的问题，要及时请示报告。 公司领导和各部门对传阅的秘密文件、资料，阅后及时退交综合部文书，不得横传，不得向规定范围以外的人员传阅。 公司各部门对外签订的合同文本要及时归档，集中统一管理。严格档案查阅制度，未解密的档案文件，未经总经理批准，不得查阅。 公司对外宣传稿件、对外提供的资料和数据要逐级审查、审批。 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准以普通信函和电话等其他方式传递公司秘密。 跟随领导出车的司机、接触领导办公室的公务人员和秘书人员，凡与本人工作无关的机密文件、机密事项，要做到不看、不听、不传。 财审部门要切实加强对口协作银行的资料保密工作，严防公司经营秘密泄露。 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即报告，并采取补救措施。 计算机信息系统保密 运行OA系统和互联网的计算机，必须设立安全有效的防火墙，符合集团公司对计算机保密的统一要求。 上网信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则。凡向国际互联网的站点提供或发布公司有关信息，必须经过总经理审查批准。 任何人不得在电子公告系统、聊天室、论坛、网络新闻组上发布、谈论和传播公司秘密信息。 用户使用电子邮件进行网上信息交流，应当遵守保密规定，不得利用电子邮件传递、转发或抄送公司秘密信息。 公司淘汰下来的计算机必须删除硬盘上的所有储存信息。否则由此造成的失密泄密事件由计算机原使用人负责。 责任与处罚 公司领导、各部门和全体职工都有保守公司秘密的责任和义务，各部门要加强职工的保密教育，强化保密意识。 出现下列情况之一者，给予警告，并进行经济处罚： 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的； 已泄露公司秘密但采取补救措施挽回损失的。 出现下列情况之一者，视情节轻重，给予党纪政纪处分或解除劳动合同，情节特别严重的，要依法追究责任。