围墙基建工程协议范本 .docVIP

围墙基建工程协议范本 　　围墙基建工程协议范本 　　建设单位： (甲方) 　　施工单位： (乙方) 　　甲方新建围墙工程由乙方负责承建，为了确保工程质量，进一步明确甲、乙双方的责任，确保按照建设要求完成工程任务，拟定本协议根据相关法律、法规特定本协议如下： 　　第一条：工程标准 　　以经开区规划建设局城市围墙规划建设的统一要求为标准(图纸附后) 　　第二条：工程承包费 　　实体墙每延米约 元，文化墙每延米约 元。工程质量按甲方要求，以实际验收工程质量为标准，进行结算。 　　第三条：付款方式 　　按工程造价的总预算，甲方先预约乙方工程款的 %计 元，结工后凭围墙工程验收结账单结算，剩余金额一次性付清。 　　第四条：工程质量要求 　　按国家颁布的有关规定及规范、标准进行验收。 　　第五条：合同预定 　　基础土方完成后，经甲方验收方可施工，施工期限为 天内完工，遇雨雪顺延。 　　第六条：双方责任 　　1、甲方： 　　(1)承担工程款不能按时到位而出现的误工责任和经济损失; 　　(2)指派一名施工监理，对工程质量、工程进度进行监督，协调甲、乙双方关系，提供必要的协作; 　　(3)不负责乙方施工中的任何不安全事故。 　　2、乙方： 　　(1)在施工中，必须按规范施工，符合施工用料、拌料的规定及有关规范要求; 　　(2)承担施工中所发生的不安全事故引起的责任; 　　(3)承担在施工期间因围墙工程所引起的一切纠纷; 　　(4)承担水、电通至施工现场的协调责任，保证通路平整，满足施工、运输需要。 　　第七条 　　本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，双方签字后生效。 　　甲方： 乙方： 　　甲方代表： 乙方 代表： 　　20XX年 月 日 　　附件一： 　　一、工程劳务费;开挖围墙基沟槽，要求 公分、深 公分，每立方米 元，折合每米为 元(如遇沙石另协商);夯实回填三七灰土，厚 公分，每米 元;砌墙砖机制红砖，按 墙(每 米 个 墩子，文化墙墩子留里边，墩子为扁三七)高 米(包括地下基础在内)，渭河沙 立方、水泥( 号旋窑水泥) 公分、白灰 立方。文化墙外粉刷用水泥沙浆、并挂白顶部用料，流水瓦 块，三曲瓦 块，筒瓦 块，以上费用均包括施工所需的各种工具及器械在内，均为乙方自备。 　　二、材料供应及价格：乙方包工包料、负责运料到施工现场。以上价格一次性包死，不做调整。 　　以上材料价格中包括运送到施工现场的费用，乙方不得索要其它任何运输费用。 　　以上合同附件与合同正文具有同等效力。 　　甲方： 乙方： 　　甲方代表： 乙方代表： 　　20XX年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核