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中小企业运用阿米巴经营模式要点探析 　　【摘要】在经营压力日益繁重的如今，向“阿米巴”看齐，或许能为经理人们增添一个思考的维度。 　　【关键词】阿米巴经营 培养领导者 企业文化 实施条件 　　“阿米巴”是一种单细胞生物，他可以根据外部环境的变化，改变形状，具有很强的分裂和繁殖性，所以环境的适应性是很强的。阿米巴管理模式是把企业划分成多个小的组织，独立核算，即阿米巴组织。每个小“阿米巴”组织是一个独立的利润中心，可以计算出利润。阿米巴组织的客户和供应商之间，通过内部谈判和签署内部协议确定业务关系。 　　一、阿米巴经营模式的产生 　　阿米巴管理模式论始于二十世纪六十年代，当时日本经济处在一个快速发展的阶段，特别是电子行业发展迅速。日本京瓷作为电子元器件行业的供应商，在此期间，得到了快速的发展。随着生产经营规模的不断扩大，稻盛和夫先生开始思考，如何让每一位经理能够象他一样的更有效地管理部门？稻盛和夫先生试图把每个小团体，变成一个类似小的创业型企业，利润独立核算，即形成一个阿米巴组？？织，同时给予阿米巴组织的领导者管理权，使组织能够迅速根据外部信息和环境条件进行管理决策。1965年，京瓷在“阿米巴”管理模式时，引入了“单位时间核算制度”，来配合“阿米巴”组织的会计核算体系，因此，在阿米巴组织经营时，只要使用这个公式，组织所有项目都会在销售会计的核算后，得出核算的结果。 　　二、阿米巴经营模式的优点 　　（一）应对外界快速反应 　　当今的经济和社会发展快速、多变，阿米巴经营模式，让原来的许多要由决策层作出的业务决策，交由每个阿米巴小组的领导者来决策。因此，采用阿米巴的组织形式更符合商业运作模式，可有效的在现场解决问题，能够快速地响应外界的变化，同时可以及时洞察到内外部的客户需求，能够快速的反应，是一个有活力的组织。 　　（二）明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系 　　稻盛和夫设计的阿米巴经营模式，阿米巴组织之间相互协商，签订一份内部的买卖交易协议。其结果是，内部的阿米巴组织之间的关系，建立起了类似客户和供应商之间的关系。 “买卖双方”的阿米巴组织之间，会做有效的沟通，以减少阿米巴组织的运营成本。这使得每一个“卖方市场”的阿米巴组织非常应注意“买方”的阿米巴组织的需求，以提供更好的服务，从而改善了原来内部供应对于产品质量与服务的忽略的问题。“买方”阿米巴组织不只是提供产品或服务的企业，并可根据市场来确定购买产品或服务的价格，以提高单位时间内的阿米巴组织的会计利润。与此同时，阿米巴的商业模式也让阿米巴组织之间良性竞争，让阿米巴组织更贴近市场，也更容易满足客户的需求。 　　（三）用“单位时间核算制度”明确业绩标准 　　“单位时间核算制度”是稻盛和夫先生的最突出的贡献。他将提供各种产品、服务的阿米巴组织，统一由一个标准化的指标来衡量绩效。这给每个员工一个非常明确的工作目标，即提高单位时间核算价值。显然，工作人员可以通过三种方式提高单位时间核算，即，增加销售、降低成本、减少工人的劳动时间。阿米巴管理模式以“单位时间核算制度”为基础，加以改进，可以计算出具体数额，作为工人的激励，让工作产生成就感。与此同时，作为一个系统，京瓷每天都在及时公布新的数据，在全体会议，阿米巴经营单位可以感受到的成就感，以提高积极性，并以此为激励，以达到更为满意的绩效。 　　（四）赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营 　　稻盛和夫先生实施的“单位时间核算制度”，让员工们参与到经营中来，实现了全员的参与。通过制度的实施，能让每一位员工了解管理，改变观念，改变了原来只有决策层开展经营活动的状况。让每一个员工知道管理是增加销售和降低成本，工作人员对会计数据和指标非常敏感，关注自己的日效率的提高，让他们积极的参与决策。给员工决策权，让自己的能力能够发挥，让员工能够全面参与到管理活动中来，参与到企业的创新和发展中来，民让众多的企业在各方面有创新和发展。 　　（五）给优秀的领导者以发展的机会 　　阿米巴组织的特点让每一道工序也可以是一个阿米巴组织，并可以进行灵活的组合与分开。让每个员工都可能有机会展示才华，有机会成为一个阿米巴组？？织的领导者。京瓷，共有超过13000名员工，在1200多个阿米巴，相当于每10个人中就会产生一位个阿米巴组织的组？？长。这是完全不同于其他形式的组织结构。阿米巴作为一个领导者，最重要的功能是带领团队，朝着一个共同的目标前进。每个阿米巴领导应该承担全部责任，对本阿米巴组织负责，在做好经营业绩的同时还肩负着管理的责任，在进行着阿米巴组织的日常管理和业务决策，并对阿米巴组织的经营结果负责。 　　三、阿米巴经营在实际运用中的要点 　　在实际应用中，阿米巴组织的如何运用是使阿米巴获得成功的关键所