幽默经典励志名言 .docVIP

幽默经典励志名言 　　1、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 　　2、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　3、一山不能容二虎，除非一公和一母。 　　4、幸福的末班车不是没赶上，而是挤不上去。 　　5、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 　　6、流氓不可怕，就怕流氓有文化 　　7、站的高，尿的远。 　　8、你让我滚，我滚了。你让我回来，对不起，滚远了。 　　9、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 　　10、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　11、今天心情不好。我只有四句话想说。包括这句和前面的两句。我的话说完了。 　　12、但两个人相遇，接下来的不是故事就是事故。 　　13、你不理财，财不理你。 　　14、走自己的路，让别人打车去吧。 　　15、钱不是问题，问题是没钱!人不能在一棵树上吊死，要在附近几棵树上多死几次试试。 　　16、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 　　17、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 　　18、不是变化快，而是你太菜。 　　19、怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来。 　　20、天生我材必有用、材必有用我升天! 　　21、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 　　22、不要和我比懒，我懒得和你比。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工