设计变更系优化功能说明培训课件.pptxVIP

设计变更系统优化功能说明1234变更建议流程变更评审流程变更简易流程变更监控流程一、变更建议流程1、工程师/总布置工程师1.1　无总布置评估建议流程接收可行性2、备注信息2.1　设计变更遇到问题时，没有对应能求助的联系人返回一、变更建议流程1、节点名称：工程师/总布置工程师1.1　问题描述：无总布置评估建议流程接收可行性优化前：无总布置评估建议流程接收可行性优化后：需总布置评审的建议流程，整车技术部接收建议后转给设计工程师和总布置工程师，两者并行，总布置为可选项，若选择总布置工程师则必选总布置科长。返回一、变更建议流程2、节点名称：备注信息2.1　问题描述：设计变更遇到问题时，没有对应能求助的联系人优化前：备注信息中无变更建议单接收人优化后：备注信息处增加变更建议单接收人名单，点击链接。以供参考返回二、变更评审流程5、整车/机技术部5.1　整车/机技术部 会签点人员签字由平台更换成设计发起者6、规划部门6.1　钣金外协件，必须经由规划焊装、涂装、总装评审6.2　此节点默认人为武方方，内部加签流程需优化7、动总规划部门7.1　因规划院内部加签流程优化，发动机变速箱规划节点会签人不能选择8、工艺部门/专业制造部门8.1　工艺部门/专业制造部门 整合为一个会签点8.2　制造技术部门8.3　目前变更里面没有体现制造成本的费用9、部门标准化9.1　专业院提议与校对人员工作存在一定重复1、申请1.1　设变发起人员选择错误的评审人员　1.2　变更原因选项不够，费用承担部门不清1.3　OA填写防错1.4　预评审、预验证及售后市场方案（功能与装配）工作部分未开展1.5　无DVP、DFMEA是否需要重新变更选项1.6　无自制转外协类型1.7　费用承担部门不清２、校对2.1　部分专业院反馈此节点与部门标准化存在工作重复３、控制器或电气参数3.1　此节点目前由工程师勾选，电气参数负责人４、材料部门4.1　发动机事业部、开瑞事业部材料工作他们自己负责，按流程也流向了材料工程部转下一页二、变更评审流程10、第一阶段确认10.1　第一阶段确认会签点更改为自动提交　11、备件管理部门11.1　目前存在未上市但却在市场销售的情况，备件未参与会签　12、售后服务部门12.1　目前存在未上市但却在市场销售的情况，售后未参与会签　13、标准法规科核查零件号13.1　目前存在未上市但却在市场销售的情况，标准法规核号未参与会签　13.2　因需参考国内国际售后等部门意见方可定论是否新增零件号13.3　此会签点无加签功能　14、评审结论（整车/机技术部）14.1　整车/机技术部评审 会签点更改为自动提交　15、项目经理/部长15.1　组织机构调整后，签字顺序不符组织机构要求15.2　项目总监和专业院长评审，增加驳回流程至采购和规划部门修改费用功能16、评审表归档16.1　查看内容在系统已陆续做限制，人工审批影响流程流转时间17、其它17.1　设计变更遇到问题时，没有对应能求助的联系人17.2　有些更改BOM，纠错，升版本等无需小批量试装的，不需要监控跟踪流程。17.3 下发格式只有标题，和时间，没有变更的零件名称和零件号　返回二、变更评审流程1、节点名称：申请1.1　问题描述：设变发起人员选择错误的评审人员优化前：普通用户发起流程后，对于选择有误的评审人不能修改。优化后：普通用户可以在自己的账号下，通过“我的已申请”模块对当前节点评审人进行重新指派，重新选择。备注：此项优化不适用于加签流程评审人员的修改。返回二、变更评审流程1、节点名称：申请1.2　问题描述：变更原因选项不够，费用承担部门不清优化前：变更原因不全，无费用承担部门优化后： 1、增加变更原因，目前变更原因共24项可供选择；2、增加引起变更费用部门，部门目前共17项返回二、变更评审流程1、节点名称：申请1.3　问题描述：OA填写防错优化前：多个零件号走一份变更，只写一个版本号，导致TC系统集成不进其他的零件号优化后：判断零件号与版本是否能对应上，判断字母+2位数字　返回二、变更评审流程1、节点名称：申请1.4　问题描述：预评审、预验证及售后市场方案（功能与装配）工作部分未开展优化前：预评审、预验证及售后市场方案（功能与装配）工作部分未开展优化后：增加 选项。选“是” 增加附件 ；附件增加在备注信息里面 返回二、变更评审流程1、节点名称：申请1.5　问题描述：无DVP、DFMEA是否需要重新变更选项优化前：没有“是否重新DVP 和DFMEA”选择项，项目上无法及时更新DVP 和DFMEA 优化后：初步验证里增加“是否重新DVP”“是否重新DFMEA”选择功能，该选择对流程流转没有关联影响。返回二、变更评审流程１、节点名称：申请1.6　问题描述：无自制转外协