淡然人生感悟说说 .docVIP

淡然人生感悟说说 　　1、你那么孤单,却偏说一个人真好。 　　2、等待、是人世间最卑微的名词。 　　3、好了伤疤忘了疼,何尝不是一种幸福 　　4、当你喜欢上一个人,总会觉得自己不够好。 　　5、当我们搬开了别人的绊脚石时,也许恰恰是在为自己铺路。 　　6、不要去恨离开你的人,要做的是让他后悔离开你 　　7、对我设过访问权的空间,这辈子我都不会再进。 　　8、个人,从陌生走近你,然后再陌生 　　9、当你感觉生活的味道变了,哪怕已经走到半途,也要有勇气扭转方向。 　　10、后来,我终于学会再怎么难过,也必须微笑着说:你大爷的。 　　11、记住,可以哭,可以恨,但是不可以不坚强,即便是躺着中枪,也要姿势漂亮 　　12、就算没有倾国倾城的美貌,也要有摧毁一座城的骄傲。 　　13、没有人会关心你,除非你很漂亮或濒临死亡。 　　14、明知不会有结果,却还执着着不该执着的执着。 　　15、你当我是个风筝,要不把我放了,要不然收好带回家,别用一条看不见的情思拴着我,让我心伤。 　　16、不要认为后面还有更好的,因为现在拥有的就是最好的;不要因为距离太远而放弃,爱情是可以和你一起坐火车的。 　　17、你以为最酸的感觉莫过于吃醋,不是的,最酸的感觉是你无权吃醋。 　　18、你有没有经历过是,听着自己喜欢的人说他喜欢的人。 　　19、宁愿让别人欠我的,也不想我欠别人的。因为别人欠的我可以不要他还,欠别人的我可能一辈子也还不了 　　20、其实你不知道。我一直在默默的关注你、只是我们永远都不可能再靠近了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及