项目部级安生产责任制7.docVIP

项目经理安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全 生产规章制度。 二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施， 建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、警示牌、做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照施工安全 检查表，经常检查生产现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全技术措施， 确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品。负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、制止违章指挥和冒险作业的行为,发现问题,及时纠正。 七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等防护装置必须有技术交底 和验收手续，方能使用。 八、对工地安全隐患，由上级部门或公司安全部门所发的隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填 表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资 料。 施工现场用电人员安全生产责任制 一、掌握安全用电基本知识和所有设备的 性能。 二、使用设备前必须按规定穿戴好、配备好相应劳动防护用品；并 检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。 三、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 四、负责保护所用设备的附和线，保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。 五、或移动用电设备，必须经过电工切断电源并作妥善处理后方可进行。 材料员安全生产责任制 一、在项目经理的领导下,负责各工程材料的收发工作,根据施工生产任务需要，做好料、 具采购和供应工作。 二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还 必须经过对原材料进行试验，凡不符合质量要求的材料、成品、半成品有权拒收。 三、实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和 使用。 四、掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，每周、月用书面向项目经理汇报 材料的储备情况。 五、调查材料余缺，处理积压料、具，做好废旧料、具的回收和修理工作。 六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 七、办事以原则为准则，不营私舞弊，假公济私，以次充好。 项目经理安全生产责任制 履行承揽合同要求，制定并发布安全方针和安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责； 领导编制施工组织设计，领导建立项目安全生产体系，组织编制安全保证计划； 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作； 适时组织对工程项目部的安全体系可行性评审和协调。 传达国家建设部、上海市政府管理部门和公司主管部门的有关文件、标准、规范、业主的要求，并及时组织学习。 负责本工程合格分包及合格分供商的选择及定期业绩评价，确定和发布本项目的合格分包和分供方名录。 负责确定本工程施工重点危险部位，并组织编制相应的安全技术措施 组织管理人员、特殊工种按归规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工员的教育工作，提高全体员工的安全意识。 对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批。 对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确定事故隐患处理的人员，规定其职责和权限。 组织项目部安保体系可行性评审，向公司提出内审申请，并配合内审。负责员工的劳动保护工作。 项目副经理安全生产责任制 编制、建立、组织实施、保持安全保证计划。 协调安全保证体系运行中的重大问题组织召开安全生产工作会议； 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习； 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 组织安全实施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； 负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；及时申请内审和报请公司内审工作，及时封闭内审不合格项； 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，制定、检查各岗位执行安全生产责任制，并采取有效整改措施，防止在发生； 参与选择合格分供商及分包方。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并