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社团纳新策划书范文 　　活动目的：为了发展壮大协会力量，让有着共同兴趣爱好的同学一起成长! 　　活动时间：xx月xx日至xx日 　　具体活动安排 　　1、前期宣传及相关安排 　　通过悬挂横幅、张贴海报、发放宣传单等方式宣传此次纳新活动。具体安排 　　1) 横幅 　　悬挂在学校人流较多的校园主干道上。通过悬挂宣传横幅可以让地师院师生知晓此次，进而扩大活动的影响力，起到更好地宣传效果。校内横幅主要悬挂于：足球场及一餐交界处主校道一幅，迎新现场一幅，共2幅。 　　2) 海报 　　宣传海报将贴于师大校内醒目公告栏和活动现场宣传板上，海报上标明的主题、主办、协办、承办单位名称及相关单位。可在文科b栋工商大楼一楼处、奎生超市两边宣传板、四餐对面宣传板及白宫附近宣传板上黏贴，约需1幅海报及在现场或文科b栋粘贴1张协会制作的专门海报，以增加海报亲和力。(可商家赞助喷绘海报) 　　3) 带报名表宣传单 　　由赞助商提供或由商家同我方共同制作，宣传介绍商家商务协会的合作，亦可以是商家产品传单宣传。约需3000至5000份，由商务协会在校内分发。 　　2、具体纳新流程(17点至21点20分) 　　1) 下午4点相关人员按值班要求到达现场开始布置场地，期间过程轮流用餐; 　　2) 新生军训完毕后开始纳新; 　　3) 晚上21点20分，完成纳新收拾打扫。 　　3、现场协会部门分工与协作(主要人员3点40分到场) 　　1) 活动场地申在社联协调配合下，按社联安排设点; 　　2) 各部门理事负责现场布置：在纳新现场悬挂横幅;在现场按实际场地大小置放一排桌椅，供纳新设备和人员使用;现场置放向社联所借展板，用于展示协会成果和部门简介。 　　3) 网络部负责现场电路、电脑、音响设备的调校。 　　4) 秘书部与团负责此次的拍摄、记录、存档及报道并由网络部负责在协会网站上宣传。 　　5) 手绘海报由商务协会宣传部完成，如果需要设计传单也是由宣传部完成。 　　6) 财务部负责开示收据和会费收取，横幅、会旗、纳新过程中所需材料的购置和清点。 　　7) 实践部主要负责协调此次纳新现场外的横幅悬挂、海报粘贴等工作。 　　8) 纳新现场必须注意卫生保洁，纳新完成后记得将垃圾带走，所有纳新成员必须带校卡，规范自身形象。 　　七、所需赞助经费与材料预算 　　(1)宣传费用 　　1.带纳新表宣传单 3000张，由赞助商设计提供或商务协会设计制作。(宣传单可采用a4纸印刷) 　　2.手绘宣传海报 2张手绘海报，由商协宣传部制作。 　　3.《商务经纬报》 XX份，由赞助商提供和商协资金共同支持。 　　4.横幅 2条，每条预计0.7米(宽)12米(长)。由赞助商提供。 　　5.纳新现场矿泉水 4箱，每箱25元，共100元。 　　6.后勤工作安排及工作人员补贴和不可预见开支 约需100元。 　　7. 此外，展板一块，用于展示协会纳新海报和重要成果;桌子按需搬运; 　　所需现金共计：200元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4