端午节商业活动策划方案 .docVIP

端午节商业活动策划方案 　　端午是我们中华民族的传统节日，这恰好是一个回温老客户、开发新客户的契机，因此端午蓄客活动是必要的。 　　比较普遍的活动有以下几种：女儿回娘家，挂钟馗像，悬挂菖蒲、艾草 ，佩香囊，赛龙舟，比武，击球，荡秋千，给小孩涂雄黄，饮用雄黄酒、吃咸蛋、粽子和时令鲜果等。对于此次活动将做如下安排： 　　1、活动背景 　　(1)XX天街一期商铺基本一售罄，二期商铺也在4月底开售，在五一的时候也做了相应的推广活动，这时端午正式我们再次加固客户、加大推广力度的时机。 　　(2)项目在销期间有众多意向客户，加快逼定意向客户。 　　(3)端午节假日，部分外出打工的客户回乡、机关单位事业单位放假，潜在客户量提升，且今年端午与六一儿童节重合。 　　2、活动目的 　　(1)维系老业主关系，提供销售人员与业主沟通感情的机会， 　　(2)口碑传播，通过老业主以及修水民众之口为修河天街做传播; 　　(3)通过此次维系活动，为提高促进修河天街二期商铺的销售。 　　3、活动时间 　　2015年6月19日 　　4、活动地点 　　XX天街项目售楼处 　　5、活动邀约客 　　XX天街老业主及来访客户 　　6、活动装饰：在售楼部门口贴挂钟馗像、挂艾草。渲染节日气氛 　　6、活动内容以及流程安排 　　6.1活动内容 　　6.1.1现场品尝各类粽子; 　　6.1.2参与现场活动并领取礼品; 　　6.2活动流程安排 　　①客户到场，签到 　　② 现场品尝各类粽子(入会办卡展示) 　　③ 现场品尝各类粽子(入会办卡展示) 　　6.3案场系列活动细则 　　6.3.1投飞镖、赢大奖 　　活动时间：2015年6月19日9:00 　　活动方式：凡是在此期间来访的老业主，均有一次参与本活动的机会(由销售代表引领客户到活动区域签字确认参与活动)，通过投飞镖，按照所得的环数赢取不同的奖品。 　　活动内容：每位客户均有三次投掷飞镖的机会，累加三次飞镖的总环数，换取相对应的奖品 　　活动物料：飞镖10枚，标盘5个，登记与礼品桌1张 　　奖品设置： 　　一等奖(2530环)：绒线玩具 (价值20元) 　　二等奖(15环24环)： 水杯 (价值10元) 　　三等奖(15环以下)： 钥匙扣 (价值3元) 　　备注：活动奖品以公司原有剩余礼品发放为主。 　　6.3.2品尝各类粽子 　　活动时间：2015年6月19日9：00 　　活动方式 ：由销售代表通知客户活动信息，邀请老客户及来访客户，在18日下午17:00时统计参与人数。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附