船舶转让合同范本 .docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
船舶转让合同范本   合同转让是指合同法律关系主体的改变。根据转让内容的不同,合同转让包括了合同权利的转让、合同义务的转让以及合同权利和义务的概括转让三种类型。合同转让既可以全部转让、也可以部分转让。合同转让的类型不同,其转让的条件、程序和效力也不尽相同。   船舶转让合同范本   甲方(转让方):   乙方(受让方):   甲、乙双方经友好协商,就 号双体钢质客轮的转让事宜,达成如下合同条款:   第一条 标的物名称   停泊在黄埔港的 号双体钢质客轮,该船现有设施有:   a.动力系统;   b.通讯系统;   c.中央空调主机;   d.救生设备;   e.所有随船原图纸。   第二条 转让价格   人民币壹佰捌拾万元。   第三条 支付方式   本合同签订后三日内乙方向甲方支付人民币   万元,作为本合同定金。余款  万元乙方用银行承兑汇票一次性支付。   第四条 前期准备   4.1 甲方收到乙方定金后,甲方将 号交由乙方管理,管理期间所发生的一切费用由乙方支付,包括水电费、码头费、人工费等。乙方管理 号轮期间, 号轮的一切风险由乙方承担;   4.2 乙方向银行申请贷款,如需甲方提供有关手续,甲方应全力协助。   第五条:移交   5.1 乙方应自管理 号轮后   日内向甲方提交无瑕疵的银行承兑汇票,确保甲方收齐余款,以示乙方已付清余款;   5.2 甲方收到银行承兑汇票后,立即与乙方办理 号轮的过户移交手续,过户费用按国家有关规定各自承担。   第六条 违约责任   6.1 甲方违约责任   6.1.1 甲方将yu号轮移交给乙方时,须确保 号轮具备本合同第一条约定的设备。如乙方发现 号轮设施不全,且合法弥补,导致 号轮不能正常行驶,乙方有权解除本合同,甲方应双倍返还定金给乙方;   6.1.2 甲方收到定金后,如无正常理由单方解除本合同,甲方应双倍返还定金给乙方;   6.1.3 如甲方自身原因, 号轮不能办理过户手续,甲方应双倍返还定金给乙方;如非甲方原因导致 号轮不能办过户手续,甲方只需返还 万元定金给乙方;   6.1.4 yu号轮移交前, 号轮的全部债权债务均由甲方承担。如有遗留债务给乙方造成损失,甲方须尽快解决,否则,甲方直接赔偿乙方的全部损失。   6.2 乙方违约责任   6.2.1 乙方不能按时支付余款,按日  计算逾期付款违约金,计算至付清时止。逾期时间超过一个月,甲方有权解除本合同,并有权没收定金;   6.2.2 乙方无正当理由单方解除本合同,甲方有权没收定金;   第七条 争议解决   本合同履行过程中,如发生争议,双方应协商解决,协商不成,任何一方有权提交仲裁委员会申请仲裁解决。败诉方除承担仲裁费外,还应承担胜诉方支付的律师费。   第八条 其他   本合同一式四份,甲、乙双方各执两份,本合同自双方签字之日起生效。   甲方:             乙方:   年  月  日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档