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战略与执行企业家要做的两件事战略确定（设计蓝图）战略执行（执行蓝图）导入：A:当下中国企业家面临的问题。事业进入迷茫期，工作进入转型期，夫妻进入凉拌期，孩子进入叛逆期，部下进入跳槽期，心灵进入困惑期。B:企业家的困惑：上不在天，下不在田，中不在人，故惑之，惑，迷也.----易经员工做事无结果，借口一大堆，总是在思考，就是没行动，员工有苦劳，有疲劳，就是没有功劳，企业家，疲于奔命。根源：企业成长过程中出现了领导危机，战略与执行的第一推动力---高层领导力缺失，员工做任务，不做结果。企业家忙于救火。人们总是对管理决策想当然，认为就向走路一样有人去做就可以了，没有把管理决策当成一个过程。很多时候，我们是“想”而不是“思考”。管理者不要把一项任务交给部下，而应该给他一个明确的决策。要以终为始，以结果为导向。管理的本质就是发现问题，解决问题。发现问题很难，解决问题很简单。管理是一个闭环，指令从哪开始，就要从哪结束！以射击为例：（管理决策的过程）美国人：准备---瞄准---射击日本人：准备---瞄准---再瞄准----射击中国人：准备--- ---射击领导定律5个人，亲自干，50个人，领着干，500个人，指挥干，5000个人，不用干（战略和文化）狼性总裁的五大核心模式:为什么一直很努力却与付出不成正比？商业模式：选择道路把握方向注：方向很重要挣苦力的钱（富士康），挣资源的钱（中石化），挣金融的钱（四大银行）为什么总裁想法很多，却无法成为团队的共识？战略模式：凝聚人心排兵布阵为什么老板很忙，员工却很迷茫？管理模式：自动运营，无为而治为什么曾经的狼性团队如今却变成了羊？人才模式：卓越团队创新管理为什么有很好的项目，却是巧妇难为无米之炊？资本模式：提供动力，产业升级战略确定：什么是战略？战略这个词来源于战争，所谓善战者，谋势，不善战者，谋胜。谋势者昌，谋胜者亡！大智决生死，小智决成败！◆人类区别于其它动物的一个重要标志---有目的地活动。◆这种有目的的活动要求在行动前进行思考◆这种思考的过程也就是规划◆规划的结果=被执行的战略◆指导全局的计划和策略战略要有规划，要有前瞻性，要有策略性战略：地图----明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感。指南针---明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感。什么是战略规划？战略：道：道，是道路，是选择！对未来发展路径的选择！理：理，是规律，是必然的发展趋势！是时势造英雄，不是英雄造时势！“战略规划”就是在符合客观行业发展规律下对未来道路的选择。举例：今以君之下驷与彼之上驷,取君上驷与彼中驷,取君中驷与彼下驷。 -----田忌赛马第一步到本世纪（即20世纪）八十年代末，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步到本世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步到下个世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。----邓小平为中国制定的国民经济分三步走的战略战略要回答的问题◆靠什么来凝聚人心-----我是谁◆靠什么来安排业务----三层业务链◆靠什么来打败对手---比较竞争优势◆靠什么来超越自我---核心竞争优势三层业务链：现金流业务，增长业务，种子业务所谓核心竞争力：持续实现独特客户价值的团队执行力。战略性成功一切与市场规律相违背的成功，都不是战略性的成功。一切与客户价值相违背地成功，都不是战略性的成功。一切与个人能力相关，而与组织能力无关的成功，都不是战略性的成功。第一部分：靠什么来凝聚人心：我是谁由什么决定？◆我要去哪里---愿景◆我为什么去---使命◆和谁一起去---核心价值观◆如何到达---战略目标我是谁不是由我所拥有的决定的，而是由我所梦想的决定的。优秀的企业家是理性的，更优秀的企业家是感性的。企业家一定要会讲故事，所有大成功都是讲故事。一个没有故事的人和产品都是不成功的！企业家最重要的能力：吹牛（讲故事），愿景（信仰）一、什么是愿景？-----拥有共同的梦想，才能走到最远。愿景就是你看的见的未来！！把梦想植入员工的内心深处！！◆最终希望实现的图景◆员工的奉献精神---人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的共同愿景息息相关。◆没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不能----只会被动服从，不会真诚奉献。◆员工不会奉献于那一家公司，只会奉献于某一种信仰。二、愿景如何规划？一个公司的愿景规划主要包括两个方面。◆表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察和判断；◆表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。愿景是：业未来应具有的形象或战略蓝图。愿景回答：企业未来想成为什么样的公司？愿景目