[第一章企业概述.pptVIP

企业管理概论 晁玉方 chaochuwen@ 主要讲述内容 第一篇 企业与企业组织 第二篇 管理原理与战略管理 第三篇 企业运作管理 开篇案例: 陷于困境的经理 王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右。公司是一人管理体制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 王先生制定所有的决策。其他人开展日常工作并随时向他汇报。 他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。但还是经常出现他不满意的事情，这时他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病将可能很快发作。” 你认为王先生的管理有什么问题吗？ 学习目标 掌握现代企业的功能及活动；熟悉现代企业系统及其结构;了解不同类型企业的特征。 能根据管理组织原理的要求进行企业组织的初步设计。 第一节 企业类型 一、企业功能与任务 在市场经济条件下，企业作为以“利润最大化”为目的的经济组织，其基本功能是商品生产和商品交换。从社会经济系统的角度来考察，企业是一个资源转换体，它的功能是将各种社会资源转换为有用的商品和服务，满足社会的需要。 企业的任务 通过资源的有效转换，为企业自身提供经济效益，同时也为社会提供社会效益——创造财富并使财富不断增值，促进社会精神文明建设、社会就业、保护环境，为促进所在地区发展做出贡献。 满足社会需求，获取盈利 二、企业类型 由于现代经济生活十分复杂，作为基本经济单位的企业也就有很多类别。企业的类别可按不同的标准进行划分。 企业类型举例 1.个体企业 个体企业是由一个人出资创办，完全归出资者个人所有和管理的企业。业主享有企业的全部利润，同时独自承担企业风险。 规模小，内部结构简单，产权关系清楚； 经营方式灵活，决策迅速； 财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市场冲击的能力较弱。 2.合伙制企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同出资和经营的企业。企业财产归合伙人共有，且共同分享企业经营所得，共同对企业经营亏损承担连带无限清偿责任。 无限责任，即股东必须对全部债务负责，当企业资不抵债时，每个合伙人需要以自己的全部家庭财产来清偿企业债务； 连带责任，即每一个合伙人对企业的债务都负有全部清偿的责任。 3.公司制企业 公司制企业是两个以上出资者共同投资，按照一定法律程序组建的法人企业。公司制企业的特点表现在： 具有法人资格 实行有限责任制 所有权与经营权分离 公司制企业是现代企业制度的主要形式 我国公司的两种主要形式 （1）有限责任公司。有限责任公司是由两个以上股中共同出资设立，股东只承担有限责任的法人企业。 （2）股份有限公司。股份有限公司指全部注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部财产对公司债务承担责任的法人企业。 有限责任公司的基本特征 公司股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部法人财产对其债务承担全部责任。 公司不对外发行股票，股东的出资额不要求等额。 公司的股份一般不得任意转让。若要转让，必须经全体股东同意，并要优先转让给公司原有股东。 公司股东人数较少，而且规定了人数的上、下限。 股份有限公司的基本特征 公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让。股份是股份有限公司最重要的条件之一。 股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 股东人数不得少于法定数目。 公司的账目必须公开，以供众多的股东和债权人查询。 治理结构： 指为现实资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架 典型的公司智力治理结构是由所有者（股东）、公司的法定代表（董事会）和管理层之间形成的一定关系。这是决定公司发展方向及业绩的各参与方之间的关系。 事前控制手段 运行机制： 是企业运行过程中控制、激励、协调等的具体方式，通常以规章制度等形式来体现。 事后控制手段 管理行为： 是治理结构、运行机制最终得以实现所需的具体的行为方式。 事后控制手段 以上三者的动态结合形成了现代企业制度。 典型的公司治理结构示意图 公司治理结构 要旨在于明确划分股东、董事会和经理层各自的权利、责任和利益，形成利益制衡机制。 参与方或利益主体 股东大会：终极所有权 董事会：法人财产权（占有和支配权） 管理者／经理层：使用权 关系： 股东大会与董事会、管理者是信任托管关系 董事会：保证股东