VDA6.3过程审核教材2010版分析.pptVIP

VDA6.3过程审核 VDA6.3 Process Audit VDA6.3 过程审核 VDA6.3过程审核 课堂纪律： 签到 禁止手机声响、玩手机 课堂时间： 上课：8：30～12：00，13:30~16：00 小休：10：30～10:40，15：00～15:10 VDA6.3过程审核 课程大纲： VDA系列标准的介绍 VDA与国标标准的关系 过程方法的介绍 “乌龟图”的应用 运用过程方法的审核方式 P1：潜力分析 P2：项目管理 P3：产品和过程开发的策划 P4：产品和过程开发的实现 P5：供应商管理 P6：批量生产 P7：客户支持，客户满意度，服务支持 潜力分析的评价 定量评分定级方法 审核流程 案例分享 QA 作业 VDA6.3过程审核 VDA系列标准的介绍： VDA6.3过程审核 VDA与国际标准的关系： VDA6.3过程审核 过程方法的介绍： VDA6.3过程审核 乌龟图的应用： VDA6.3过程审核 运用过程方法的审核方式： VDA6.3过程审核 P1：潜力分析： VDA6.3过程审核 P2：项目管理： VDA6.3过程审核 P3：产品和过程开发的策划： VDA6.3过程审核 P4：产品和过程开发的实现： VDA6.3过程审核 P5：供方管理： VDA6.3过程审核 P6：批量生产： VDA6.3过程审核 P7：客户支持，客户满意度，服务支持： VDA6.3过程审核 潜力分析的评价： VDA6.3过程审核 潜力分析的评价： VDA6.3过程审核 定量评分定级方法： VDA6.3过程审核 定量评分定级方法： VDA6.3过程审核 定量评分定级方法： VDA6.3过程审核 定量评分定级方法： VDA6.3过程审核 定量评分定级方法： VDA6.3过程审核 定量评分定级方法： VDA6.3过程审核 审核流程： VDA6.3过程审核 审核流程： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 案例分享： VDA6.3过程审核 VDA6.3过程审核 VDA6.3过程审核 Result / 效果: 100%防错。 之前 / Before 之后 / After 专用工位器具，工装存放 Result / 效果: 图文并茂、操作性强，图示化的作业指导书 之前 / Before 之后 / After 全面正确的规范要求 D0: 是否启动8D，启动8D的原则 D1: 紧急遏制措施 D2: 详细准确地描述问题 D3: “三现”原则 – 现场、现物、现实；遏制措施 D4 + D5: 确认根源原因并验证； D6: 有效的执行，如： 人员培训等； D7: 更新相关的文件，如： FMEA\CP\各类工艺文件和操作指导书等； D8: 8D 报告得到顾客的最终确认同意； D8: 关键功能或尺寸的缺陷必须在8D报告完成后持续跟踪；（FORD 推荐跟踪4批） “经验教训”相似零件、过程要从中获取经验，避免类似抱怨发生！ 8D 报告要点 QA * * 何伟坚 E-mail:wells_he_wj@163.com 韦尔斯管理工作室 VDA 6.x 相互联系和区别 VDA 6 质量审核基础 VDA 6.1/6.2/6.4认证规定 VDA 6.5 产品审核 有形产品/无形产品 VDA 6.1 质量管理 体系审核 （制造业） VDA 6.2 质量管理 体系审核 （服务业） VDA 6.4 质量管理 体系审核 （工装设备业） VDA 6.3 过程审核 系列生产 VDA 6.7 过程审核 单件生产 VDA6.1 VDA6.3 VDA6.5 国际标准要求 行业要求 顾客特殊要求 质量手册 程序文件 作业指导书 表格、记录 ISO9001 ISO/TS16949 VDA 宝马、大众、马瑞利、法雷奥 ISO/TS16949:2009鼓励采用过程方法 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 过程方法：组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及管理。 为了有效地实施，需要： 1、识别并管理众多关联的活动