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第七章 团体心理咨询 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第二节 团体心理咨询的历史与发展 第四节 团体心理咨询的领导者 第三节 团体心理咨询的阶段及技术 第四节 结构式团体练习及其应用 第五节 团体心理咨询方案的设计 心理剧 心理剧 2、互动的技术 建立关系 解释 连结 促动 阻止 保护 支持 反馈 自我表露 折中 聚焦 引话 运用眼神 观察 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、行动的技术 起始 询问 面质 调停 示范 （二）不同团体咨询阶段常用的技术 1、起始阶段 结识技术：轻柔体操、信任之旅、信任跌倒等 分组技术：报数随机组合法、生日随机组合法等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、中间过程的技术 引导参与的技术 团体讨论的技术 3、结束的技术 每次团体咨询结束的技术 预告结束的技术 采用活动的技术 评估团体效果的技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）团体咨询的其他技术 1、角色扮演 角色扮演的作用 角色扮演的程序 事前沟通、说明情景、自愿选择角色、即兴表演、帮助观众做出明智的观察、表演结束、重演、互换角色、总结 角色扮演要尊重成员的自发性，提供自由轻松的气氛，才能使成员减轻防卫心理，认清自己的感情．培养思考能力，适应现实的环境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、行为训练的技术 行为训练的原则 A 肯定的拒绝训练方法：两个人一组，利用一些假设情境或成员自己遇到过的情境，向对方清楚地说出“不”。 行为训练的一般步骤 情景的选择与描述、确定训练目标、团体讨论、示范、正式训练、综合评估 自信训练 由易到难、提供示范、及时强化 练习肯定的拒绝时，要注意首先要清楚地、明确地说“不”，然后可以说拒绝的理由．如果有必要的话，不要找借口。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B肯定的请求：肯定的请求就是向别人要求你所需要的或是本来就属于你的东西，清楚地说出请求，心中会觉得舒服，同时，也不会侵犯别人的权利 训练方法： 团体成员两人一组，根据成员自己提供的情境或领导者提供的情境，相互对应练习。 C表达自己的感觉： 分为三步：用有“我”的句子；描述你的感觉是什么；描述你的感觉让你想做什么。 训练方法：团体成员两人一组练习，然后又换角色，轮流表达，最后全体交流讨论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、团体练习的目的与应用原则 （一）团体练习运用的目的 1、概念 结构式练习(structured exercises or group exercises)是针对团体成员的需要、个人行为、建设性反馈、过程作用和心理的整合而设计的演练性活动，是一种经历性的感受体验。 非结构式练习强调不预先设定练习内容，而是根据团体的发展状况以及成员互动的成熟程度，由成员自发性地提出要探讨的主题、内容，领导者不主动带领，只适时地介入、引导和促进。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、目的 第一、团体练习可以增加团体的趣