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[第七章库存管理
* * 订货点的计算公式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 订货点的计算公式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全库存和服务水平之间的关系 服务水平是顾客需求情况的满足程度，服务水平越高，安全库存要求越高，所花费代价越大；服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 安全库存降低缺货损失概率，提高服务水平，却增加库存维持费用。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 服务水平的表示 其他的表达方式 整个周期供货的数量/在整个周期的需求量 提前期内供货的数量/提前期内的需求量 顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数 不发生缺货的补充周期数/总补充周期数 手头有货可供的时间/总服务时间 课程选用提前期内需求DL不超过订货点RL的概率作为服务水平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 例1：已知年需求量D＝1000单位，经济订购量Q＝200单位，不出现缺货的期望概率P＝0.95，提前期内需求的标准差为25个单位，提前期L＝15天，求再订购点，假设需求在工作日发生，而该年度工作日为250天。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 例2：某产品的日需求量服从均值为60，标准差为7的正态分布，供应来源可靠，提前期固定为6天，订购成本为10美元，年持有成本为每单位0.5美元，不计短缺成本，缺货的订单将在库存补充之后得到满足。假设销售全年365天发生，求提前期内满足有95％的概率不出现缺货的订购量与再订购点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 例3：根据历年资料，可知某公司在提前期内需求呈正态分布，提前期平均销售A产品320台，其标准差为40台。订货提前期为1周，单位订货费为14元，单位维持库存费为每台每年1.68元，缺货成本是每台2元。试确定该公司的库存策略。 E
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