- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级商务英语口语大全:外企生存必备口语
高级商务英语口语大全:外企生存必备口语
很多在外企工作的白领都需要用英文对话,对话内容涉及汇报工作进度、评价同事、表达观点等各个方面。以下是小编带来的高级商务英语口语大全:外企生存必备口语,欢迎阅读。
1. I hope John will join us. He is a fireball。
我希望约翰能加入我们,他是个精力充沛的人。
2. Let#39;s push the boundaries on this project. We need something really innovative! Throw out the conventions, I want something edgy!
让我们冲破这个项目的条条框框,我们得找些真正的创新理念。不要管那些老惯例,我要的是创新。
3. Make your cubicle neat, tidy and make it a homey charm。
把你的办公桌弄得干净整洁,像家一样温馨。
4. My boss went nuclear on me today。
今天我的老板对我大吼大叫。
5. That#39;s a touchy issue!
这是个辣手的问题!
6. I will be off-site and unreachable for the rest of the afternoon。
我要出去一下,下午就不要找我了。
7. I have totally sold out to your idea。
我百分之百地赞同你的意见。
8. You need to think creativelyoutside the box。
你应该跳出惯有思维方式,去创造性地思考。
9. His proposal doesn#39;t sit well with manager of the department。
他的议案不太合部门经理的意。
10. Her creative idea won her a lot of oohs and aahs from her co-workers。
她的创意为她赢得了同事们的一片赞叹声。
11. To finish the task in time was a tall order but we did it。
要按时完成这项工作是个艰巨的挑战,但是我们完成了。
12. He did the dirty work on that project。
他在那个项目中做的是吃力不讨好的活儿。
13. I made short work of the assignment and moved on to the next job。
我很快完成了任务,开始下一项工作了。
更多热门文章:
1.BEC高级商务英语拿A级的经验
2.商务英语考试背单词的捷径和原则
3.BEC商务英语听力的全方位攻克法
4.商务英语中级阅读材料:人民币再升值是喜是忧
5.中国特色词汇三公经费英文怎么说?
6.50-80年代的流行词英语表达
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出
文档评论(0)