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2025年国企中层干部竞聘考试试题库及答案

一、公共基础知识测试（每题2分，共20分）

1.单选题

（1）党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升（）。

A.核心竞争力B.市场占有率C.资产规模D.行业话语权

答案：A

解析：二十大报告明确强调“提升核心竞争力”是国企改革的关键目标，而非单纯追求规模或市场份额。

（2）2023年中央经济工作会议提出，要深化新一轮国企改革深化提升行动，重点在（）、（）、（）三个方面取得新突破。

A.科技创新、产业升级、治理现代化

B.布局优化、科技创新、机制转换

C.党建引领、风险防控、效率提升

D.混合所有制、激励机制、国际化

答案：B

解析：2023年中央经济工作会议明确新一轮国企改革重点为“布局优化、科技创新、机制转换”三大突破方向。

（3）国有企业党委（党组）发挥（）作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。

A.政治核心B.领导核心C.决策核心D.监督核心

答案：B

解析：《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》规定党委（党组）发挥领导核心作用。

2.多选题

（1）以下属于国有企业“三重一大”决策范围的有（）。

A.重大决策事项B.重要人事任免C.重大项目安排D.大额资金运作

答案：ABCD

解析：“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。

（2）国有企业合规管理的重点领域包括（）。

A.市场交易B.安全环保C.劳动用工D.税务管理

答案：ABCD

解析：国资委《中央企业合规管理办法》明确市场交易、安全环保、劳动用工、税务管理等为重点领域。

3.判断题

（1）国有企业可以以经济效益为唯一考核指标，弱化党建工作。（）

答案：×

解析：国企必须坚持党建与业务深度融合，党建工作考核应与经营业绩考核同部署、同落实、同考核。

（2）国企中层干部在跨部门协作中，应优先维护本部门利益，再考虑全局利益。（）

答案：×

解析：中层干部需强化全局意识，以企业整体战略为导向协调部门利益。

二、专业能力测试（每题10分，共40分）

1.战略规划与执行

某国企集团拟在2025年启动新能源板块布局，要求下属装备制造子公司制定配套战略规划。假设你是该子公司中层干部，需牵头完成规划编制。请简述编制步骤及关键要点。

答案要点：

（1）前期调研：分析集团新能源战略目标、行业政策（如“双碳”目标）、市场需求（如储能设备、新能源装备需求）、竞争对手动态（如头部企业技术路线）。

（2）定位匹配：明确子公司在集团新能源产业链中的角色（如核心装备供应商、技术协同方），结合自身优势（如传统装备制造经验、现有技术储备）确定细分领域（如光伏支架、风电变速箱）。

（3）目标设定：量化3-5年目标（如市场占有率达到15%、研发投入占比提升至8%、关键技术突破2项），匹配集团考核要求。

（4）路径设计：技术研发（联合高校/科研院所）、产能布局（新建/改造生产线）、人才储备（引进新能源领域专家）、合作模式（与新能源头部企业建立战略联盟）。

（5）保障措施：资源保障（资金、场地）、组织保障（成立专项工作组）、风险预案（技术迭代风险、市场需求波动应对）。

2.风险管理与合规

某国企下属贸易公司因业务员疏忽，与未完成资质审核的供应商签订1000万元采购合同，交货时发现货物质量不达标，供应商失联。作为分管业务的中层干部，你如何处理？

答案要点：

（1）应急处置：立即停止付款流程，封存货物并取证（拍照、视频、第三方检测报告），联系法务部启动合同无效或违约诉讼程序。

（2）内部追责：调取业务员操作记录，核查是否存在违规（如未执行“先审后签”流程），按公司《员工违规行为处理办法》追责，同时分析制度漏洞（如资质审核是否双人复核、系统是否设置预警）。

（3）外部挽回：通过工商信息查询供应商股东信息，尝试追究股东连带责任；向公安机关报案（涉嫌合同诈骗），同步联系保险公司（若投保贸易信用险）申请理赔。

（4）整改提升：修订《供应商管理办法》，增加“资质审核-系统备案-动态评级”全流程管控；开展全员合规培训，重点强化“业务风险红线”（如资质不全不签约、超权限不操作）；在OA系统嵌入“合同审批风险提示”功能，自动拦截资质异常供应商。

3.团队管理与激励

你新接任某部门负责人，该部门存在“老员工积极性不足（认为晋升无望）、新员工成长缓慢（缺乏指导）、骨干员工流失率高（同