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2025年国企中层干部竞聘考试题库(附答案)

一、公共知识测试（每题2分，共20分）

1.2024年中央经济工作会议对国有企业改革提出的核心要求是什么？

答案：要深化国资国企改革，增强核心功能、提升核心竞争力；加快构建以管资本为主的国资监管体制，推动国有企业聚焦主责主业，提升产业链供应链韧性和安全水平；完善中国特色现代企业制度，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业。

2.请简述“国有企业科技创新‘四个面向’”的具体内容。

答案：面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康。国有企业需在关键核心技术攻关中发挥“国家队”作用，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。

3.国企党建“四同步、四对接”指什么？

答案：党的建设与国有企业改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展；实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。

4.国有企业合规管理的“三道防线”是哪些？

答案：业务及职能部门（第一道防线，承担合规管理主体责任）、合规管理部门（第二道防线，负责统筹协调与监督）、内部审计部门（第三道防线，实施独立合规审计）。

5.请解释“国有企业经理层成员任期制和契约化管理”的核心要点。

答案：对经理层成员实行明确的任期期限、任期目标、考核标准和退出机制；通过签订《任期契约》和《年度契约》，将经营业绩与薪酬、任免直接挂钩，实现“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化管理。

6.2024年《国务院国资委关于中央企业新型工业化重点任务的指导意见》中，提出的“五大工程”是哪些？

答案：产业链强基固本工程、创新能力跃升工程、数字转型赋能工程、绿色低碳转型工程、现代产业体系构建工程。

7.国有企业履行社会责任的“ESG”框架包含哪些维度？

答案：环境（Environment）、社会（Social）、公司治理（Governance）。具体包括碳排放管理、员工权益保护、供应链可持续性、反腐败与合规、利益相关方沟通等内容。

8.请简述“国有企业分类改革”中商业类与公益类企业的核心区别。

答案：商业类企业以市场化为导向，聚焦主责主业，追求经济效益与国有资产保值增值；公益类企业以保障民生、服务社会为主要目标，兼顾经济效益，重点考核成本控制、服务质量和社会满意度。

9.国有企业“三重一大”决策制度的具体内容是什么？

答案：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，必须由领导班子集体研究决定，严格执行民主集中制。

10.请列举2024年国务院国资委提出的“科改行动”深化提升的三项重点任务。

答案：提升科技投入产出效率、突破关键核心技术“卡脖子”问题、构建科技人才引育用留长效机制。

二、专业能力测试（每题4分，共40分）

1.某国企二级单位年度营收目标为50亿元，同比需增长15%，但上半年仅完成18亿元（同比增长8%）。作为分管经营的中层干部，你将如何制定下半年追赶方案？请列出关键步骤。

答案：

（1）数据诊断：分析上半年未达标的主因（市场萎缩/内部执行/政策影响），拆解各业务线、区域、客户的贡献度；

（2）目标分解：将剩余32亿元目标按季度/月度细化，明确重点业务（如高毛利产品线、新客户拓展）的增量要求；

（3）资源倾斜：协调生产、研发、财务部门，优先保障高潜力业务的产能、技术支持和资金；

（4）激励机制：设立“冲刺奖”，对超额完成任务的团队/个人给予绩效加分或专项奖励；

（5）动态监控：建立周例会机制，跟踪关键指标（如签约率、回款周期），及时调整策略。

2.部门需跨5个业务单元组建项目组，推进某重大战略项目，但部分单元负责人以“现有任务饱和”为由消极配合。你作为项目总协调人，如何推动资源整合？

答案：

（1）对齐战略：向各单元负责人说明项目对企业整体目标（如上市/产业链升级）的关键作用，明确“局部服从全局”的管理原则；

（2）责任绑定：将项目参与度纳入各单元负责人的绩效考核（如占比20%），并承诺项目成功后给予团队荣誉及资源反哺；

（3）资源支持：协调公司层面提供额外人力（如借调骨干）、预算（如专项补贴），减轻单元日常压力；

（4）沟通机制：建立跨部门联席会，定期通报进度，公开表扬配合度高的单元，形成正向激励。

3.部门年度绩效考核方案需优化，现有问题包括：指标与战略目标关联度低、考核结果与薪酬/晋升挂钩不明显、员工对考核标准认可度低。请设计改进方案。

答案：

（1）指标重构：基于公司战略（如“十四五”规划）拆解部门KPI，采用“战略指标（40%）+运营指标（30%）+能力指标